PRINCE2-Practitioner 문제 1
'마케팅 자료'에 대한 품질 검토가 시작되었습니다. '마케팅 자료'의 팀 관리자는 프로젝트 전반에 걸친 팀의 작업량에 만족하지 않았고 자료를 발표하기 위한 검토 회의에 참석하기를 거부했습니다. 팀 관리자는 새로운 마케팅 팀원이 프레젠테이션을 하도록 제안합니다. 그러나 의장은 마케팅 팀을 대표하기로 결정하고 나중에 해결해야 할 조치 목록을 작성합니다.
이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
이것이 품질 검토에 대한 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 2
다음 중 영업 관리자가 이 프로젝트의 시니어 사용자로 임명되어야 하는 이유를 설명하는 2개의 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 3
이것은 프로젝트에 어떤 추가 위험을 초래합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 4
3단계에서는 프로젝트 범위가 교육 과정에서 학습자가 치를 수 있는 모의고사를 포함하도록 확장되었습니다. 이 테스트 비용은 코스 비용에 포함됩니다.
프로젝트 범위에 대한 변경이 승인되었고 E2,500의 비용이 변경 예산에서 지불되었습니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 사례에서 프로젝트 예산의 E2,500 증가를 문서화했습니다.
이것은 적절한 조치이며 그 이유는 무엇입니까?
프로젝트 범위에 대한 변경이 승인되었고 E2,500의 비용이 변경 예산에서 지불되었습니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 사례에서 프로젝트 예산의 E2,500 증가를 문서화했습니다.
이것은 적절한 조치이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 5
프로젝트에 대한 변경 권한이 지정되었습니다. '교실 기반 교육 자료' 개발 과정에서 'e-Learning 과정'의 설계에 많은 변경 사항이 제안되었습니다. 따라서 변경 당국은 모스크바 기법을 사용하여 각 단계를 제시간에 완료하는 데 미칠 영향을 기준으로 변경의 우선 순위를 지정하기로 결정했습니다.
이것은 모스크바 기법의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
이것은 모스크바 기법의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇입니까?
