PRINCE2-Practitioner 문제 16
프로젝트가 2단계의 끝에 가까워지면서 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질을 검토했지만 마케팅 부서에서 모든 잠재 고객의 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 17
다음 중 고객의 품질 기대치 섹션에 적용되는 두 가지 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 18
전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진 작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 그들의 서비스에 대한 계약이 설정되었으며 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지에 동의했습니다. 이 계약은 사진사가 엔지니어링 직원에 대한 영향을 최소화하기 위해 사진 세션 일정을 수립하기 위해 엔지니어링 관리자와 회의를 주선해야 한다고 지정합니다. 이 회의는 지금쯤 했어야 합니다.
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
계약을 검토하고 Portraits Ltd는 계약을 상기시켰습니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
위험 관리 절차 제목 아래에 기록해야 하는 두 가지 진술은 무엇입니까?
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
계약을 검토하고 Portraits Ltd는 계약을 상기시켰습니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
위험 관리 절차 제목 아래에 기록해야 하는 두 가지 진술은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 19
핫스팟
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진 작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 그들의 서비스에 대한 계약이 설정되었으며 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지에 동의했습니다. 이 계약은 사진사가 엔지니어링 직원에 대한 영향을 최소화하기 위해 사진 세션 일정을 수립하기 위해 엔지니어링 관리자와 회의를 주선해야 한다고 지정합니다.
이 회의는 지금쯤 했어야 합니다.
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
계약을 검토하고 Portraits Ltd는 계약을 상기시켰습니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 다음 질문에 답하십시오. 3단계 계획이 승인되고 작업이 시작되었습니다.
1열에는 이 프로젝트에 대한 여러 문제가 포함되어 있습니다. 2열에서 각 문제에 대한 적절한 범주를 선택합니다. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
1열에서 2열로 정답을 드롭다운합니다.
뜨거운 지역:
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진 작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 그들의 서비스에 대한 계약이 설정되었으며 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지에 동의했습니다. 이 계약은 사진사가 엔지니어링 직원에 대한 영향을 최소화하기 위해 사진 세션 일정을 수립하기 위해 엔지니어링 관리자와 회의를 주선해야 한다고 지정합니다.
이 회의는 지금쯤 했어야 합니다.
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
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프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 다음 질문에 답하십시오. 3단계 계획이 승인되고 작업이 시작되었습니다.
1열에는 이 프로젝트에 대한 여러 문제가 포함되어 있습니다. 2열에서 각 문제에 대한 적절한 범주를 선택합니다. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
1열에서 2열로 정답을 드롭다운합니다.
뜨거운 지역:
PRINCE2-Practitioner 문제 20
'학습과정'의 외부 팀장이 품질 등록부를 검토하여 모든 품질을 보장합니다.
활동이 완료되었습니다. '학습과정'이 승인되어 인증을 받았습니다.
달성. 결과적으로 팀 관리자는 작업 패키지를 업데이트하여 프로젝트 관리자에게
완료하고 팀 계획을 업데이트했습니다.
이것은 적절하며 그 이유는 무엇입니까?
활동이 완료되었습니다. '학습과정'이 승인되어 인증을 받았습니다.
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완료하고 팀 계획을 업데이트했습니다.
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