PRINCE2-Practitioner 문제 1
비즈니스 사례에서 비즈니스 옵션을 고려할 때 다음 중 옵션이 아닌 것은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 2
다음 중 이 진술을 설명하는 원칙은 무엇입니까?
"xxx는 위임된 권한의 제한을 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의합니다."
"xxx는 위임된 권한의 제한을 설정하기 위해 각 프로젝트 목표에 대한 허용 오차를 정의합니다."
PRINCE2-Practitioner 문제 3
단계 계획에 대한 언급은 없지만 제안된 두 단계가 더 있습니다. 어떻게 해결될까요?
PRINCE2-Practitioner 문제 4
핫스팟
대본:
기술, 프로세스 및 절차
1. MFH 데이터 손실을 초래할 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다.
공동 협정
2. 작업은 2주차(4단계) 시작 시 시작됩니다.
3. 프로젝트를 완료하는 데 2년이 소요되며 예상 비용은 (GBP)250만입니다. 공차
4.없음.
제약
5.MFH 직원은 기존 IT 장비를 제거하는 동안 무거운 물건을 드는 일에 관여해서는 안 됩니다.
6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 동안 이루어져야 합니다.
7.+(GBP)10,000 / -(GBP)25,000
보고 조치
8. 매주 월요일 오전 10시까지 보고서를 강조 표시합니다.
9. 보고서에는 지난 주에 작업한 모든 제품에 대한 요약이 포함되어야 합니다.
10. 프로젝트 관리자는 문제가 있는 경우 즉시 전화로 알려야 합니다.
문제 처리 및 에스컬레이션
11. 모든 이슈에 대한 영향 분석은 24시간 이내에 완료되어야 합니다.
추출 또는 참조
12. 4단계의 단계 계획은 프로젝트 지원에서 사용할 수 있습니다.
승인 방법
13. Project Assurance는 완료된 작업 패키지를 검토하고 완료를 확인합니다.
열 1은 단계 제어 프로세스 중에 발생하는 작업 목록입니다. 열 1의 각 작업에 대해 열 2에서 적용 중인 PRINCE2 테마를 선택합니다. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
1열에서 2열로 답을 드롭다운합니다.
대본:
기술, 프로세스 및 절차
1. MFH 데이터 손실을 초래할 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다.
공동 협정
2. 작업은 2주차(4단계) 시작 시 시작됩니다.
3. 프로젝트를 완료하는 데 2년이 소요되며 예상 비용은 (GBP)250만입니다. 공차
4.없음.
제약
5.MFH 직원은 기존 IT 장비를 제거하는 동안 무거운 물건을 드는 일에 관여해서는 안 됩니다.
6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 동안 이루어져야 합니다.
7.+(GBP)10,000 / -(GBP)25,000
보고 조치
8. 매주 월요일 오전 10시까지 보고서를 강조 표시합니다.
9. 보고서에는 지난 주에 작업한 모든 제품에 대한 요약이 포함되어야 합니다.
10. 프로젝트 관리자는 문제가 있는 경우 즉시 전화로 알려야 합니다.
문제 처리 및 에스컬레이션
11. 모든 이슈에 대한 영향 분석은 24시간 이내에 완료되어야 합니다.
추출 또는 참조
12. 4단계의 단계 계획은 프로젝트 지원에서 사용할 수 있습니다.
승인 방법
13. Project Assurance는 완료된 작업 패키지를 검토하고 완료를 확인합니다.
열 1은 단계 제어 프로세스 중에 발생하는 작업 목록입니다. 열 1의 각 작업에 대해 열 2에서 적용 중인 PRINCE2 테마를 선택합니다. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
1열에서 2열로 답을 드롭다운합니다.
PRINCE2-Practitioner 문제 5
대본
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 단순한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
위험 등록 없이 어떻게 프로젝트 위험, 현재까지 취한 위험 조치의 진행 상황 및 잔여 위험의 현재 상태를 측정할 수 있습니까?
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 단순한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
위험 등록 없이 어떻게 프로젝트 위험, 현재까지 취한 위험 조치의 진행 상황 및 잔여 위험의 현재 상태를 측정할 수 있습니까?