무료 온라인 액세스 PRINCE2.PRINCE2-Practitioner.v2022-05-19.q163 모의 시험 (Page 29)

PRINCE2-Practitioner 문제 136

다음 중 경영진이 담당하는 활동은 무엇입니까?

A. 프로젝트의 원하는 결과가 지정되었는지 확인

B. 복리후생 검토 계획 담당

C. 각 단계 종료 시 Business Case 평가 및 업데이트

D. 사업 후 복리후생 검토 계획 담당

PRINCE2-Practitioner 문제 137

'e-learning 과정'을 개발하고 있는 회사의 고위 관리자 중 한 명은 이전에 ABC Company와 함께 일한 적이 있습니다. '학습 과정'의 전달을 위한 팀 관리자는 ABC Company의 인트라넷을 살펴보았지만 이 작업에 대한 참조를 찾을 수 없습니다. 팀 관리자가 이 프로젝트에 대해 논의하기 위해 선임 관리자에게 연락했습니다.
이것은 '경험에서 배우기' 원칙의 적절한 적용이며, 그 이유는 무엇입니까?

A. 예, 프로젝트에 둘 이상의 조직이 관련되어 있기 때문입니다.

B. 네, 팀장이 유용한 정보를 적극적으로 찾아야 하기 때문입니다.

C. 아니요. 수석 관리자가 팀 관리자에게 모든 수업을 알려야 하기 때문입니다.

D. 아니요. 모든 프로젝트가 고유하고 특정 비즈니스 목표를 달성해야 하기 때문입니다.

정답: B

설명/참조:
비즈니스 사례 테마
테스트렛 1
대본
추가 정보
시작 단계에서 프로젝트 관리자는 판촉 달력의 요구 사항에 대해 자세히 알아보기 위해 마케팅 이사와 만나 다음 메모를 기록했습니다.
부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing의 주문 수가 감소했습니다. 고객의 10%가 이번 회계 연도에 재주문하지 않았으며 직원 사기가 나쁩니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 떠났고, 축소된 운영으로 인해 대체 직원을 모집하지 않았습니다. 프로젝트가 성공하면 기존 직원 공석을 채우기 위해 모집 캠페인이 필요하며 추가 직원이 필요할 수 있습니다. 숙련된 직원은 비싸고 찾기 어렵기 때문에 운영 비용이 증가할 수 있습니다.
재정적 측면에서 보면 지난 회계 연도에 총 1,500건의 주문이 있었고 각각 평균 수익은 E2k였습니다. 마케팅 부서는 현재 및 잠재 고객에게 프로모션 캘린더를 보내면 배포 날짜로부터 12개월 이내에 잠재 고객 목록에서 최소 10건의 추가 주문을 포함하여 주문이 최소 10% 증가할 것이라고 믿습니다.
마케팅 이사는 비즈니스 마케팅 예산에서 프로젝트 자금을 조달할 것입니다. 그녀는 성공적인 달력으로 표현된 좋은 회사 이미지의 효과가 2년 동안 지속될 것이라고 믿습니다. 그녀는 두 번째 해에도 동일한 주문 증가를 예상했으며 연례 직원 만족도 조사에서 직원 사기가 눈에 띄게 향상될 것이라고 예측했습니다.
다음을 포함하여 여러 대안이 탐색되었습니다.
* 모든 반복 고객을 위한 20% 할인 - 비용 효율적이지 않고 매우 단기적입니다.
* 무료 크리스마스 선물로 제공되는 프로모션 캘린더 - 현재 및 잠재 고객을 대상으로 하며 혜택은 2년 동안 지속됩니다.
* 일련의 텔레비전 및 언론 광고는 너무 비쌌습니다.
* 모든 고객에게 다이렉트 메일 샷 - 혜택은 단기적입니다.
* 인터넷 웹사이트 제작 - 모든 고객에게 적합하지 않음
캘린더는 회사의 경쟁업체가 마케팅 활동을 늘리지 않는 한 선호되는 옵션으로 간주됩니다. 마케팅 부서는 매우 고품질의 광택 있는 제품을 원하지만 프로젝트 관리 팀은 이로 인해 발생하는 비용을 알고 있어야 합니다.
프로젝트 시나리오 및 이 질문에 대해 제공된 추가 정보 사용 시나리오 책자에서 다음 질문에 답하십시오.

PRINCE2-Practitioner 문제 138

다음 중 프로젝트 관리자가 작업 패키지를 승인하는 트리거가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 시정 조치

B. 단계 승인

C. 보고 하이라이트

D. 예외 계획 승인됨

PRINCE2-Practitioner 문제 139

추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.

프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 단순한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 일일 로그를 사용하여 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
기록 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?

A. 항목 7을 통신 절차로 이동합니다. 이는 외부 당사자와 통신하는 데 사용되는 방법을 참조하기 때문입니다.

B. 항목 6을 구성 관리 전략으로 이동하십시오. 이는 프로젝트 제품에 대한 식별 체계를 정의하기 때문입니다.

C. 항목 8은 파일링 기술을 참조하므로 도구 및 기술로 이동합니다.

PRINCE2-Practitioner 문제 140

달력의 우편 비용을 확인하는 동안 프로젝트 관리자는 비용이 패키지의 크기와 사용된 배달 서비스에 따라 상당히 다를 수 있다는 사실에 놀랐습니다. 이 프로젝트의 목적을 위해 프로젝트 관리자는 적절한 서비스를 선택했지만 우편 요금에 대한 기업 표준이 투자하는 시간과 노력을 줄였을 것이라고 생각합니다. 연간 최대 E20k까지 회사의 간접비를 줄일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 내에서 이 관찰을 어떻게 기록해야 합니까?

A. 기업 경영진이 향후 고려할 수 있도록 수업 일지에 입력합니다.

B. 프로젝트 위원회에 대한 예외 보고서에 관찰 내용을 기록합니다.

C. 기업 표준의 도입으로 달성할 수 있는 잠재적 절감 효과를 설명하는 프로젝트 위임장을 작성합니다.

D. 프로젝트 종료 시 혜택 검토 계획으로 전송될 일일 일지에 관찰 내용을 기록합니다.

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최근 업로드: 107Snowflake.ADA-C02.v2026-06-08.q23; 110Microsoft.SC-300-KR.v2026-06-08.q173; 110Microsoft.DP-300-KR.v2026-06-08.q157; 111Microsoft.MS-102-KR.v2026-06-08.q240; 109Microsoft.DP-300-KR.v2026-06-08.q176; 109Microsoft.SC-100-KR.v2026-06-08.q115; 120TheBerylInstitute.CPXP.v2026-06-06.q56; 176ACAMS.CAMS7-KR.v2026-06-05.q213; 181PaloAltoNetworks.XSIAM-Analyst.v2026-06-04.q72; 152NLN.NEX.v2026-06-04.q54