A. 프로젝트에 적합한 프로젝트 접근 방식을 결정하기 위해

B. 상당한 자원을 투입하기 전에 프로젝트 목표가 어떻게 달성될 것인지 완전히 이해하기 위해

C. 필요한 작업 패키지를 제작하기 위해

D. 기업 또는 프로그램 관리가 프로젝트 제공 권한을 부여할 수 있도록 하기 위해

A. 임계경로 분석 및 획득가치 분석 기법 포함

B. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 성공에 대해 책임을 지도록 합니다.

C. 프로젝트 범위가 합의되면 변경을 방지합니다.

D. 책임, 위임, 권한 및 커뮤니케이션의 정의된 구조를 제공합니다.

A. 프로젝트가 실행 가능하고 시작할 가치가 있는지 여부를 결정할 수 있도록 정보를 제공합니다.

B. 프로젝트와 기업 또는 프로그램 관리 간의 커뮤니케이션 수단 정의

C. 프로젝트 컨트롤 정의

D. 위험 등록부에 식별된 모든 위험을 기록합니다.

A. 범위가 적절하게 정의되었는지 확인하기 위해 프로젝트의 모든 제품을 식별합니다.

B. 조직의 품질 보증 기능의 커뮤니케이션 요구 사항을 결정하기 위해

C. 제품에 대한 변경 사항을 평가할 수 있는 기준선 설정

D. 프로젝트에서 생성된 모든 제품이 요구 사항을 충족하는지 확인하는 방법을 설정합니다.

A. 개시 단계

B. 핸드오버 활동

C. 권한 변경

D. 합의 범위 확대