A. 위협은 프로젝트의 실행 가능성에 미치는 영향을 평가해야 합니다.

B. 모든 위험을 담당하는 단일 역할을 정의해야 합니다.

C. PRINCE2 위험 관리 절차를 따라야 합니다.

D. 팀 관리자는 자체 위험 레지스터를 유지해야 합니다.

A. 비용 발생

B. 이익을 낳는다

C. 비즈니스 변화를 소개합니다.

D. 이해관계자 관리

A. 제대로 구상되지 않은 프로젝트가 시작되지 않도록 방지

B. 달성 가능한 프로젝트 계획 생성

C. 필요한 프로젝트 컨트롤 설정

D. 모든 이해관계자의 승인 획득

A. 범위

B. 위험

C. 품질

D. 혜택

A. 프로젝트 팀이 이전 프로젝트의 성공을 반복할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 팀이 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 개발할 수 있도록 하기 위해

C. 프로젝트를 관리 단계로 나눌 수 있도록 합니다.

D. 프로젝트 팀이 허용 오차를 사용하여 권한을 위임할 수 있도록 합니다.