A. 프로젝트 보드가 프로젝트 승인 여부를 결정하도록 합니다.

B. 프로젝트의 지속 가능성을 정당화

C. 프로젝트 보드가 프로젝트 종료 승인 여부를 결정하도록 합니다.

D. 프로젝트의 시작을 정당화

A. 프로젝트를 시작할 가치가 있는지 결정

B. 프로젝트 접근 방식 결정

C. 필요한 작업 패키지 수 식별

D. 프로젝트를 위한 견고한 기반 구축

A. 단계 계획

B. 커뮤니케이션 관리 전략

C. 후속 조치 권장 사항

D. 품질 경영 전략

A. 프로젝트 지시에 대한 프로젝트 위원회의 책임을 정의합니다.

B. 프로젝트 관리 팀 구조 정의

C. 프로젝트 관리 팀의 각 수준에 대한 허용 수준 정의

D. 프로젝트의 성공을 책임지는 역할 정의

A. 프로젝트 팀이 이전 프로젝트의 성공을 반복할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 팀이 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 개발할 수 있도록 하기 위해

C. 프로젝트를 관리 단계로 나눌 수 있도록 합니다.

D. 프로젝트 팀이 허용 오차를 사용하여 권한을 위임할 수 있도록 합니다.