A. 프로젝트 보드 및 프로젝트 관리자

B. 팀장 및 외부 공급업체

C. 프로젝트 관리자 및 팀 관리자

D. 기업 또는 프로그램 관리 및 프로젝트 보드

A. 프로젝트 관리팀을 승인함으로써

B. 정의된 간격으로 프로젝트 실행 가능성 검토

C. 혜택을 관리하고 통제함으로써

D. 이전 프로젝트 종료 문서 검토

A. 프로젝트 이점에 영향을 미칠 수 있는 변경 사항을 관리하기 위한 통제 설정

B. 프로젝트의 출력 식별

C. 실행 가능한 투자 제안 수립

D. 비즈니스 사례 생성을 담당하는 역할 식별

A. 프로젝트가 실행 가능하고 달성 가능한지 확인하기 위해

B. 프로젝트 결과가 합의되었는지 확인하기 위해

C. 형식적인 문제가 기록되었는지 확인하기 위해

D. 계획에 따라 프로젝트를 관리할 수 있도록 하기 위해

A. 프로젝트 개요

B. 프로젝트 제품 설명

C. 프로젝트 계획

D. 착수 단계 계획