A. 프로젝트 매니저

B. 프로젝트 보드

C. 기업 또는 프로그램 관리

D. 팀장

A. 프로젝트 예산

B. 예산 변경

C. 프로젝트의 비용 허용 오차

D. 프로젝트의 위험 허용 범위

A. 위임된 권한에 대한 허용 오차를 정의할 수 있습니다.

B. 프로젝트는 전략적 목표에 부합하는 이점을 제공합니다.

C. PRINCE2 방법은 모든 유형의 프로젝트에 사용할 수 있습니다.

D. 프로젝트가 통제되지 않는 방식으로 실행되지 않도록 결정 지점이 있습니다.

A. 모든 변경 사항이 발생하기 전에 관련 기관의 동의를 받는 절차를 수립합니다.

B. 불확실성을 식별, 평가 및 제어하기 위한 비용 효율적인 절차 수립

C. 계획에서 허용할 수 없는 편차를 제어하는 ​​메커니즘을 설정합니다.

D. 기업 또는 조직의 프로그램 수준에서 위험을 관리하기 위한 메커니즘을 설정합니다.

A. 기준선에 대한 잠재적인 변경 사항을 식별, 평가 및 제어하기 위해

B. 프로젝트의 책임 구조를 설정하기 위해

C. 불확실성 평가 및 제어

D. 목표 달성 여부 파악