PgMP 문제 391
Ben은 조직의 프로그램 관리자입니다. 그는 프로그램을 실행하기 위해 어떤 활동을 완료해야 하는지 결정하기 위해 프로그램 팀과 협력하고 있습니다. 그와 팀은 활동 목록을 결정하기 위해 프로그램 범위를 더 작고 관리 가능한 구성 요소로 세분화하고 있습니다. Ben과 그의 프로그램 팀은 이 시나리오에서 프로그램 범위를 세분화하여 무엇을 만들고 있습니까?
PgMP 문제 392
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 팀과 협력하여 프로그램 범위를 생성하고 있습니다. 프로그램 요구 사항을 기반으로 프로그램 범위 내 각 단계의 주요 결과물을 식별했습니다. 경영진은 작업을 계속하기 전에 프로그램의 각 단계에서 발생하는 비용 산정을 계획하도록 요청했습니다. 경영진은 프로그램의 과거 실적에 따라 각 단계가 끝날 때 프로그램을 취소하도록 선택할 수 있습니다. 각 단계에서 호출되는 경영진의 검토는 무엇입니까?
PgMP 문제 393
프로그램 관리자는 프로젝트 관리 수명 주기와 프로젝트 수명 주기도 이해해야 합니다. 둘의 차이점은 무엇입니까?
PgMP 문제 394
귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 귀하의 프로그램에 대한 현재 가치를 고려하고자 합니다. 귀하의 프로그램이 2년 후에 $450,000의 가치가 있을 것으로 예상되는 경우 이자율이 6%일 때 프로그램의 현재 가치는 얼마입니까?
PgMP 문제 395
프로그램의 프로젝트 관리자가 프로그램 비용을 $145,000로 추정했습니다. 프로젝트 관리자의 프로젝트가 거의 완료됨에 따라 프로젝트 관리자는 자신의 프로젝트 예산에 여전히 27,876달러가 남아 있음을 알게 됩니다. 그는 남은 예산을 사용하기 위해 프로젝트 결과물에 몇 가지 추가 기능을 추가하기로 결정합니다. 이러한 추가 사항은 프로젝트에 가치를 더할 것이며 프로젝트 고객은 이러한 새로운 기능을 즐길 가능성이 높습니다. 이것은 어떤 용어의 예입니까?