PgMP 문제 11
프로그램 기간 동안 많은 변경 요청 양식을 받았습니다. 변경 요청 중 일부는 승인되었고 일부는 거부되었습니다. 모든 변경 요청과 해당 상태를 어디에 기록해야 합니까?
PgMP 문제 12
한 프로그램 관리자는 한 프로젝트 관리자가 중요한 팀 토론 중에 갈등을 피하기 위해 물러나는 경향이 있음을 알아차렸습니다.
프로그램 관리자는 이 프로젝트 관리자로부터 더 많은 정보를 얻기 위해 어떤 기술을 사용할 수 있습니까?
프로그램 관리자는 이 프로젝트 관리자로부터 더 많은 정보를 얻기 위해 어떤 기술을 사용할 수 있습니까?
PgMP 문제 13
당신은 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램 이해 관계자를 다루고 있습니다. 관련 위험 상황이 발생하는 경우 프로그램의 특정 활동으로 인해 일정이 지연될 수 있는 방법을 프로그램 팀과 함께 그들에게 설명하고 있습니다. 위험 이벤트의 영향 비용은 최소화되지만 일정 영향은 더 클 수 있습니다. 이해 관계자는 프로그램의 지정된 기한을 초과하여 일정을 연기하는 것에 대해 우려하고 있습니다. 그들은 당신이 더 많은 노동력을 추가하는 것이 가능한지, 더 높은 등급의 재료를 사용하는 것이 가능한지 결정하기를 원하거나, 위험이 프로그램에서 발생하지 않도록 하기 위해 일부 컨설턴트를 고용하기를 원합니다. 그들은 솔루션이나 식별된 위험이 프로그램 완료를 지연시키지 않는 한 솔루션 비용에 대해 크게 걱정하지 않습니다.
PgMP 문제 14
조직이 전략적 프로그램을 시작한 후 여러 프로젝트 관리자가 프로그램 팀에 합류하는 데 관심을 표명합니다. 프로그램 관리자의 감독자는 팀의 일부가 될 프로젝트 관리자 목록을 권장합니다.
프로그램 관리자는 프로젝트 관리자를 선택하기 위해 무엇을 해야 합니까?
프로그램 관리자는 프로젝트 관리자를 선택하기 위해 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 15
2년 프로그램이 끝나가고 있습니다. 초기 거버넌스 이사회 구성원 중 다수가 현재 직책에서 이사를 갔거나 회사를 떠났습니다. 몇 명의 새로운 회원이 합류했지만 프로그램과 짧은 연관성을 갖고 있어 이사회의 기대와 초점이 바뀝니다. 최종 단계 게이트 검토 중에 일부 이사회 구성원은 프로세스에서 자신의 역할과 기대치를 확신하지 못합니다.
프로그램 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?
프로그램 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?