PgMP 문제 241
프로그램의 프로젝트 관리자는 계획 접근 방식의 일부로 진행 세부 정보를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식은 계획 방법론이라고도 합니다.
PgMP 문제 242
당신은 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 귀하의 프로그램에 대한 현재 가치를 고려하기를 원합니다. 귀하의 프로그램이 2년 후 $450,000의 가치가 있을 것으로 예상되는 경우 이자율이 6%인 경우 프로그램의 현재 가치는 얼마입니까?
PgMP 문제 243
프로그램 관리자가 성능이 좋지 않은 프로그램을 인수합니다. 문서를 검토하고 프로그램 후원자, 이해 관계자 및 프로그램 구성 요소와 인터뷰한 후 프로그램 관리자는 프로그램이 기업/조직 목표와 일치하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 프로그램 관리자는 프로그램의 요구 사항을 충족하기 위해 구성 프로젝트와 구성 요소를 재정렬해야 합니다.
프로그램 관리자는 프로그램을 재정렬하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?
프로그램 관리자는 프로그램을 재정렬하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?
PgMP 문제 244
프로그램 마스터 일정을 개발하고 클라이언트에 제출하기 위해 프로그램 관리자는 구성 요소 프로젝트 관리자 및 마스터 프로그램 스케줄러와 만나 작업 분할 구조(WBS)에 대해 논의합니다.
회의 중 마스터 스케줄러는 마스터 프로그램 일정에 다음 중 어느 것이 포함되어야 한다고 표시합니까?
회의 중 마스터 스케줄러는 마스터 프로그램 일정에 다음 중 어느 것이 포함되어야 한다고 표시합니까?
PgMP 문제 245
Rick은 대규모 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다.
이해 관계자는 프로그램 범위를 변경하는 몇 가지 변경 사항을 요청했습니다. Rick은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 수락 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 다음 중 그에게 도움이 되는 문서는 무엇입니까?
이해 관계자는 프로그램 범위를 변경하는 몇 가지 변경 사항을 요청했습니다. Rick은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 수락 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 다음 중 그에게 도움이 되는 문서는 무엇입니까?