PgMP 문제 261
Rick은 대규모 건설 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램에는 4개의 프로젝트가 포함되어 있습니다. 이해 관계자는 프로그램 범위를 변경하는 몇 가지 변경 사항을 요청했습니다. Rick은 프로그램 범위를 모니터링하고 제어해야 합니다. 그는 세부 결과물, 수락 기준 및 프로그램 작업과 함께 변경 요청을 분석해야 합니다. 다음 중 그에게 도움이 되는 문서는 무엇입니까?
PgMP 문제 262
프로그램의 프로젝트에서 위험 대응은 실제로 새로운 위험을 야기했습니다. 위험 대응이 생성한 새로운 위험에는 어떤 용어가 할당됩니까?
PgMP 문제 263
중요한 배달 날짜의 다른 이름은 무엇입니까?
PgMP 문제 264
작년에 모든 프로그램 단계 게이트 검토는 우수한 피드백을 받았고 이해 관계자의 기대치를 초과했습니다. 최근에 고객은 단계 게이트 검토를 계속할 필요가 없다고 결정합니다.
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로그램 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 265
당신은 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 완료 시 예산이 $2,345,900이며 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000를 지출했습니다.
이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일정보다 약간 늦게 지연됩니다.
이 정보를 바탕으로 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마입니까?
이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일정보다 약간 늦게 지연됩니다.
이 정보를 바탕으로 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마입니까?