PgMP 문제 51
귀하는 회사의 프로그램 관리자이고 경영진은 귀하가 프로그램 계획 프로세스에서 결정을 내리는 방법을 확인하기를 원합니다. 어떤 프로그램 관리 문서가 미래의 모든 프로그램 결정을 위한 기준이 되어야 합니까?
PgMP 문제 52
진행 중인 프로젝트가 거의 끝나갈 무렵, 프로그램 관리자는 성과 부족으로 해고되고 새로운 프로그램 관리자가 팀에 합류합니다. 프로그램의 마지막 구성 요소 프로젝트는 일주일 후에 시작됩니다.
새 프로그램 관리자는 프로그램을 종료하기 전에 무엇을 해야 합니까?
새 프로그램 관리자는 프로그램을 종료하기 전에 무엇을 해야 합니까?
PgMP 문제 53
Andy는 HQN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 거의 완료 단계에 있으며 아직
프로그램 예산에 $25,000가 남아 있습니다. Andy는 프로그램 팀에게 프로그램 결과물을 개선하고 예산의 모든 자금을 사용하기 위해 프로그램 범위에 포함될 수 있는 몇 가지 추가 결과물을 식별하도록 요청했습니다. 이 경우 Andy가 하려고 하는 작업에 할당된 용어는 무엇입니까?
프로그램 예산에 $25,000가 남아 있습니다. Andy는 프로그램 팀에게 프로그램 결과물을 개선하고 예산의 모든 자금을 사용하기 위해 프로그램 범위에 포함될 수 있는 몇 가지 추가 결과물을 식별하도록 요청했습니다. 이 경우 Andy가 하려고 하는 작업에 할당된 용어는 무엇입니까?
PgMP 문제 54
당신은 조직의 프로그램 관리자입니다. 당신은 4년 동안 지속되고 3,500만 달러가 소요될 프로그램을 경영진에게 제안했습니다. 경영진은 프로그램 헌장과 프로그램의 제안된 비용 및 혜택을 볼 것을 요청했습니다.
경영진은 귀하의 프로그램 헌장에 동의하고 각 이정표가 완료될 때 증분으로 프로그램 자금을 조달할 것을 제안합니다. 경영진은 이 프로그램을 위해 어떤 유형의 자금을 제안했습니까?
경영진은 귀하의 프로그램 헌장에 동의하고 각 이정표가 완료될 때 증분으로 프로그램 자금을 조달할 것을 제안합니다. 경영진은 이 프로그램을 위해 어떤 유형의 자금을 제안했습니까?
PgMP 문제 55
귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 새로운 솔루션 및 사명 선언문에 대한 요구 사항을 수집하는 작업을 하고 있습니다. 이해 관계자 풀에는 이해 관계자와 해당 관리자가 가능한 요구 사항에 대해 쿼리를 받는 여러 인스턴스가 있습니다. 부하 직원이 제안할 요구 사항, 아이디어 및 제안 사항이 있을 수 있지만 관리자와 모순되는 것을 원하지 않기 때문에 생각을 제출하지 않을 수 있다고 걱정합니다. 이해 관계자가 보복을 두려워하지 않고 모든 요구 사항을 수집하는 방법이 필요하다고 생각합니다. 다음 중 반복 요구 사항을 익명으로 수집하고 여전히 모든 이해 관계자가 합의를 찾기 위해 제출된 내용을 검토할 수 있도록 허용하는 것은 무엇입니까?