PfMP 문제 246
귀하는 회사의 주요 혁신 포트폴리오의 관리자로 지정되었습니다. 새로운 방향이 보이고 최종 목표를 달성하고 예상되는 전략을 달성하기 위해 팀과 협력해야 합니다. 이를 위해 전략적 계획을 개발하는 것으로 시작합니다. 이 과정에서 어떤 결과를 기대합니까?
PfMP 문제 247
조직 수준에서 큰 전략적 변화가 발생했으며 귀사를 포함하여 조직의 여러 포트폴리오에 영향을 미쳤습니다. 스폰서가 변경 사항을 분석하고 필요한 문서를 업데이트하도록 요청했습니다. 이 변경 사항을 관리했으며 현재 포트폴리오 관리 계획을 업데이트하고 있습니다. 다음 중 이 업데이트의 일부인 것은 무엇입니까?
PfMP 문제 248
구성 요소 관리자 중 한 명이 사직서를 제출하고 회사를 떠났습니다. 새로운 프로그램 관리자가 그를 대신하여 포트폴리오에 합류합니다. 새 프로그램 관리자에게 포트폴리오에 대한 책임을 알리기 위해 어떤 문서를 사용합니까?
PfMP 문제 249
로드맵은 다른 요소를 표시하도록 준비될 수 있으며 처음에는 다양한 구성 요소에 대한 세부 정보를 제공하지 않을 수 있습니다. 포트폴리오 수준의 상위 수준 계획으로서 로드맵은 다음과 같습니다.
PfMP 문제 250
업무를 안내하고 포트폴리오를 올바르게 관리하기 위해 준비해야 할 주요 문서 중 하나가 포트폴리오 관리 지침 역할을 하는 포트폴리오 관리 계획입니다. 이 계획을 개발하는 동안 사용할 수 있는 도구와 기술은 무엇입니까?