PfMP 문제 161
중요한 전략적 변경이 발생했으며 포트폴리오 수준에서 변경을 관리하고 있습니다. 현재 갭 분석을 수행 중이며 포트폴리오에서 변경 사항이 처리되는 방식에 매우 만족하지 않는 이해 관계자에 대한 정보를 받았습니다. 당신이 취해야 할 최선의 행동은 무엇입니까?
PfMP 문제 162
당신은 대규모 포트폴리오를 관리하고 있으며 회의에서 포트폴리오의 진행 상황과 상태를 지속적으로 보여줘야 한다는 것을 알고 있습니다. 이를 위해 BI 도구를 사용하여 강력한 로드맵을 개발했습니다. 포트폴리오 로드맵은 7 프로세스에 대한 입력으로 많이 사용됩니다. 포트폴리오 가치를 관리할 때 포트폴리오 로드맵은 어떻게 사용됩니까?
PfMP 문제 163
전략이 변하고 포트폴리오 구성이 변하고 포트폴리오가 발전하고 있으며 구성 요소 조합을 최적화하는 데 큰 역할을 하고 있습니다. 이 경우 어떤 도구와 기술을 사용하고 있습니까?
PfMP 문제 164
3년 전 이전 포트폴리오 관리자를 교체할 때 포트폴리오 위험 관리 계획을 준비했습니다. 그러나 최근의 구조적 위험 및 실행 위험은 포트폴리오에 부정적인 영향을 미쳐 기회를 상실하고 전반적인 투자 수익을 감소시켰습니다. 이제 이해 관계자가 그 가치를 볼 수 있으므로 위험 관리 계획을 업데이트하고 있습니다. 이렇게 하면 다음과 같은 일부 포트폴리오 프로세스 자산을 사용할 수 있습니다.
PfMP 문제 165
포트폴리오 관리자로서 귀하는 프로그램, 프로젝트 및 진행 중인 작업에서 상호 의존성과 관련된 복잡성을 고려하기 위해 노력했습니다. 포트폴리오 프로세스가 3년 동안 구현되었기 때문에 주요 문제는 프로그램과 프로젝트가 구현되는 경우에도 고위 경영진이 우선 순위를 자주 변경하는 경향이 있다는 것입니다. 종종 이러한 프로그램과 프로젝트는 교차 기능이며 결과적으로 프로세스가 조정되지 않습니다. 변화의 필요성을 인식하고 포트폴리오 검토 위원회 의장을 만나 포트폴리오 표준 및 우선 순위 지정에 대한 투명한 접근 방식을 지지했습니다. 다음을 수행해야 합니다.