PfMP 문제 96
위험 관리는 모든 이니셔티브의 성공에 핵심입니다. 위험은 프로젝트 관리 및 모든 수준에서 수행하는 모든 활동에 내재된 것으로 간주됩니다. 위험 관리의 일환으로 포트폴리오 관리자는 여러 분석을 적용하고 위험을 처리하는 데 도움이 되는 도구를 사용합니다. 포트폴리오 관리자는 수익성과 같은 포트폴리오 전략적 목표에 대한 위험 영향을 시각화하기 위해 무엇을 사용합니까?
PfMP 문제 97
전략적 계획 주기의 결과로 많은 구성 요소 제안이 테이블에 있습니다. 포트폴리오를 정의하는 동안 유사한 요구 사항을 해결하는 포트폴리오 구성 요소를 비교하는 데 도움이 되는 방법을 사용하려고 했습니다. 다음 중 어떤 기술을 사용합니까?
PfMP 문제 98
귀하는 포트폴리오를 최적화하고 추구할 구성 요소의 우선 순위 목록을 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 제품 개발 회사에서는 3가지 제약 조건 중 품질과 범위가 지배적입니다. 일정과 예산이 중요하지 않다는 의미는 아니지만 회사는 제품에 대한 규제 승인이 필요하기 때문에 품질이 회사를 지배합니다. 너무 낮은 품질 목표는 최종 사용자 불만족으로 이어질 수 있습니다. 그러나 너무 높은 목표는 회사에 너무 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 따라서 다음을 고려하는 것이 중요합니다.
PfMP 문제 99
새로운 기술 혁신과 제품 마케팅에 대한 짧은 혜택 기간으로 인해 위험 수준이 높은 복잡한 포트폴리오를 관리하고 있습니다. 위험 관리가 성공의 핵심이라는 것을 알고 있으며 이에 대해 팀을 지도하고 있습니다. 포트폴리오 위험 관리와 관련하여 위험 소유자는 포트폴리오 관리자와 함께 가장 효과적일 가능성이 높은 전략 또는 전략 조합을 선택해야 합니다. 다음 중 위험전략이 아닌 것은?
PfMP 문제 100
귀하는 회사의 주요 혁신 포트폴리오의 관리자로 지정되었습니다. 새로운 방향이 보이고 최종 목표를 달성하고 예상되는 전략을 달성하기 위해 팀과 협력해야 합니다. 현재 전략 계획을 개발하는 중이며 다음 입력이 필요합니다.