PMP 문제 226
프로젝트 활동에 필요한 리소스 요구 사항을 추산하는 데에는 여러 가지 접근 방식이 도움이 될 수 있습니다.
프로젝트를 관리하고 있고 이미 WBS를 준비했다고 가정해 보겠습니다. WBS를 분해했을 때 45개의 작업 패키지가 있습니다. 그런 다음 활동 목록을 준비했습니다. 이제 일정을 준비하고 리소스 요구 사항을 결정합니다. 상당한 신뢰도로 추정할 수 없는 활동이 약 30개 있다는 것을 알게 되었으므로 귀하와 팀은 이러한 활동 리소스 추정을 돕기 위해 다음 중 어떤 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다.
프로젝트를 관리하고 있고 이미 WBS를 준비했다고 가정해 보겠습니다. WBS를 분해했을 때 45개의 작업 패키지가 있습니다. 그런 다음 활동 목록을 준비했습니다. 이제 일정을 준비하고 리소스 요구 사항을 결정합니다. 상당한 신뢰도로 추정할 수 없는 활동이 약 30개 있다는 것을 알게 되었으므로 귀하와 팀은 이러한 활동 리소스 추정을 돕기 위해 다음 중 어떤 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다.
PMP 문제 227
한 조직이 프로젝트 관리에 하이브리드 방식을 사용합니다. 프로젝트 관리자가 외부 프로젝트인 프로젝트 A에 배정되었는데, 이 프로젝트의 세 모듈 중 두 모듈에 머신 러닝 기술이 필요합니다. 프로젝트 관리자의 조직에서 유일한 머신 러닝 전문가는 곧 끝나는 내부 프로젝트인 프로젝트 B에 참여하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP 문제 228
여러분은 세 개의 다른 대륙에 있는 고객 사이트에 있는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다. 여러분의 프로젝트에는 여러 이해 관계자가 있으며, 그들 대부분은 회사 사무실 외부에 있습니다.
이해관계자 관리에 대한 책임은 누구에게 있는가?
이해관계자 관리에 대한 책임은 누구에게 있는가?
PMP 문제 229
숙련된 프로젝트 관리자가 합병 및 인수 프로젝트를 감독하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 식별된 다양한 위협에 다르게 반응했습니다. 왼쪽의 완화 전략을 오른쪽의 프로젝트 관리자의 작업으로 드래그하세요.
PMP 문제 230
이해 관계자는 프로젝트 관리자가 정기적으로 프로젝트 상태 업데이트를 공유하도록 요청하고 있습니다. 이 이해 관계자는 정기 배포 목록에 포함되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?