A. 효과적으로 함께 일할 수 없는 팀원들과 개별 회의를 주선하세요.

B. 팀 전체가 참여하여 해결책을 찾을 수 있도록 팀 회의를 통해 갈등을 해결하세요.

C. 상황이 악화되어 팀 성과에 영향을 미치기 전에 인사부(HR)에 개입해 달라고 요청하세요.

D. 직접적이고 협력적인 접근 방식을 사용하여 영향을 받는 팀원 간의 갈등을 조기에 논의하세요.

A. 학습내용등록부에 등록되는 문서입니다.

B. 회의에 참석한 사람의 수를 나타내는 기록입니다.

C. 참석자 명단은 해당 프로젝트 팀원과 함께 위험 검토 회의가 개최되었다는 증거입니다.

D. 프로젝트에서는 위험 검토 회의를 실시하는 것이 표준 관행이며 회의 참석에 대한 기록이 있어야 합니다.

A. 프로젝트에 배정된 팀원을 위한 프로젝트 온보딩 가이드라인을 개발합니다.

B. 시작 회의를 계획하고 관련 이해 관계자를 초대하세요.

C. 프로젝트 일정 분해의 일부로 학습된 교훈이 고려되도록 합니다.

D. 다른 프로젝트에 할당된 활동과 리소스 달력에 충돌이 없는지 확인하세요.

A. 진행 상황을 모니터링하기 위해 매일 스탠드업 회의에 이해 관계자를 포함시킵니다.

B. 백로그 정제 이전에 이해 관계자와 함께 승인 기준 검증

C. 반복 검토에 이해 관계자를 포함시키지 마세요.

D. 요구 사항 추적 매트릭스를 생성하고 이에 따라 배포합니다.

A. 팀에 부분적으로 준비된 기능을 테스트하도록 요청하고 서명된 공식 수락을 통해 결제가 승인될 수 있는지 확인합니다.

B. 프로젝트의 일정 상태에 관해 재무부서에 업데이트를 제공하세요.

C. 올해 준비된 기능과 내년에 계획되어 현재 준비된 기능에 대한 지불을 승인합니다.

D. 제품 소유자와 재무 부서에 접근하여 고정된 성과물이 없는 새로운 비구속적 계약을 작성하세요.