무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 151)

PMP 문제 746

애자일 프로젝트가 여섯 가지 중 두 번째 반복을 실행 중입니다. 주요 이해 관계자인 마케팅 디렉터가 프로젝트에 대한 상위 수준 보고서를 위해 프로젝트 리더에게 연락합니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?

A. 이해 관계자에게 반복 작업이 끝나면 새 보고서가 제작될 것이라고 알립니다.

B. 이해 관계자에게 주요 지표는 반복에 따른다는 점을 설명합니다.

C. 제품 소유자에게 반복 정보를 기반으로 새 보고서를 개발하도록 요청합니다.

D. 반복 정보를 기반으로 요청된 보고서를 개발합니다.

PMP 문제 747

당신은 프로젝트의 구현 단계에 있습니다. 이 시점에서, 다음 중 당신에게 가장 낮은 갈등의 원천은 무엇입니까?

A. 인력자원 갈등

B. 성격 문제로 인한 갈등

C. 일정과 비용에 대한 갈등

D. 기술적 의견에 대한 갈등

PMP 문제 748

프로젝트 통합 관리 지식 영역을 고려하세요. 어떤 프로세스가 포함되지 않습니까?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 프로젝트 실행을 직접 관리합니다.

C. 성과 보고

D. 통합 변경 제어

E. 프로젝트 헌장 개발

PMP 문제 749

애자일 팀 회고 중에 프로젝트 팀원이 코드 품질이 저하되어 시간이 지나면서 관리하기 어려워질 수 있는 향후 재작업이 발생할 수 있다고 언급했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 품질 개선 비용과 실패 비용을 비교하고 예산을 조정합니다.

B. 팀이 완료 정의(DoD)를 작성하여 납품 품질을 개선하도록 돕습니다. 0 2 주기적으로 품질을 평가하기 위해 백로그에 테스트 항목을 추가합니다. oO

C. 프로젝트의 품질을 향상시키기 위해 팀을 확장합니다.

정답: B

설명
Agile Alliance1에 따르면, 완료 정의(DoD)는 제품 증분이 완료되어 고객에게 제공될 준비가 되었다고 팀이 간주하기 위해 충족해야 하는 일련의 기준입니다. 이는 증분이 크고 여러 항목으로 구성되어 있더라도 제품 증분이 릴리스될 준비가 되었을 때 팀원 간에 공유된 이해입니다. 프로젝트에서 "완료"가 무엇을 의미하는지 명확하게 정의함으로써 Agile 팀은 모든 스프린트에서 가치를 제공하고 재작업을 최소화하는 데 집중할 수 있습니다. 한 사람이 완료 정의를 만들지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 대신 개발자, 테스터, 제품 소유자 및 기타 이해 관계자를 포함한 전체 프로젝트 팀이 합의합니다. 모든 사람이 항목을 완료로 표시하기 전에 모든 체크리스트와 함께 DoD를 가이드로 사용하기 때문에 스프린트 중에 더 원활한 프로세스가 보장됩니다.
PMBOK 가이드 - 7판2은 또한 애자일 개발의 핵심 개념으로 DoD를 언급합니다. DoD는 작업이 철저히 계획되고 생각되고 최종 제품이 필요한 품질 표준을 충족하는지 확인하는 데 도움이 된다고 명시합니다. PMBOK 가이드 - 7판은 이제 시험 항목 개발을 알리는 참고 자료가 될 것입니다. 그러나 검증된 시험 항목이 시험에 추가되기 전에 매우 엄격하고 철저한 검토 및 현장 테스트 주기3가 있습니다.
따라서 이 시나리오에서 프로젝트 관리자가 할 수 있는 가장 좋은 옵션은 팀이 DoD를 만들어 납품 품질을 개선하도록 돕는 것입니다. 이를 통해 팀은 코드 품질에 영향을 미치는 문제를 식별하고 해결하고 향후 재작업을 방지하는 데 도움이 됩니다. 품질 개선 비용을 실패 비용과 비교하고 예산을 조정하는 것(옵션 A)은 변경이 빈번하고 예측할 수 없는 애자일 환경에서는 실행 가능하거나 효과적이지 않을 수 있습니다. 품질을 주기적으로 평가하기 위해 백로그에 테스트 항목을 추가하는 것(옵션 C)은 문제의 근본 원인을 해결하지 못하고 고객에게 가치를 제공하는 것을 지연시킬 수 있습니다. 프로젝트의 품질을 개선하기 위해 팀을 확장하는 것(옵션 D)도 실행 가능한 솔루션이 아닐 수 있습니다. 의사 소통 및 조정 문제를 야기하고 프로젝트의 복잡성을 증가시킬 수 있기 때문입니다.
참고문헌: 1: 완료의 정의는 무엇인가? Agile에서 DOD 이해하기 - Atlassian 2: PMBOK 가이드
- 7판 | 프로젝트 관리 연구소 3: PMP 시험 준비 | PMI - 프로젝트 관리 연구소

PMP 문제 750

공급업체가 프로젝트 관리자에게 중요한 리소스가 장기 휴가를 갈 것이라고 통보했습니다. 프로젝트 팀은 보류 중인 공급업체의 결과물을 검토하고 대체 솔루션을 찾았지만, 이 솔루션은 추가 비용이 발생합니다. 프로젝트는 현재 일정에 맞춰 진행되고 있으며 예산보다 약간 저렴합니다. 프로젝트 관리자는 그다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 교체 리소스 요청

B. 비용-편익 분석 수행

C. 위험 대응을 구현하세요

D. 통합 변경 제어 수행

다른 버전: 3369PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 4165PMI.PMP.v2024-10-31.q823; 4786PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 3211PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2799PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 6590PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 10861PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4544PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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