A. 예산의 대부분은 이 프로세스를 수행하는 데 사용됩니다.

B. 원래 프로젝트 계획의 변경을 관리하는 것을 포함합니다.

C. PM 역량과 더불어 전반적인 관리 역량이 필요합니다.

D. 여기가 프로젝트 제품이 생성되는 곳입니다.

A. $80,000

B. $90,000

C. $10,0000

D. $125,000

A. 수행된 작업의 감사

B. 수행된 작업에 대해 논의하기 위한 문제 해결 회의

C. 수행된 작업에 대한 품질 관리 계획 검토

D. 수행된 작업의 근본 원인 분석

A. EMV는 다양한 가정과 시나리오에 기반하여 프로젝트 결과의 평균 결과를 계산하는 통계적 개념입니다.

B. 의사결정트리는 작업의 성과를 측정하는 기술이며 성과 측정 기준을 만드는 데 사용됩니다.

C. 의사결정 트리 분석은 양적 위험 분석의 도구/기술입니다.

D. 의사결정 트리 분석은 EMV 분석을 사용합니다.

E. 의사결정 트리는 미래의 결과가 불확실한 상황에서 최선의 행동 과정을 선택하는 데 사용되는 다이어그래밍 기술입니다.

A. 프로젝트의 이정표 마감일과 관련하여 여러 개의 이메일을 보냅니다.

B. 팀원 모두와 최대한 많이 소통하도록 팀에 조언하세요.

C. 온라인에서 팀 상호작용을 늘리고 명확한 커뮤니케이션 채널을 설정하세요.

D. 팀에서 더 큰 규모의 주간 보고서를 만들어 배포하도록 장려합니다.