A. 헌장에 다른 규정이 없는 한 모두 동등합니다.

B. 시간

C. 비용

D. 범위

A. 제품 소유자가 결정을 내리도록 지원하고 팀에 제공된 우선순위를 따르도록 지시함으로써 제품 소유자의 역량을 강화합니다.

B. 백로그를 분석하고 우선순위를 재지정하여 제품 소유자와 팀에 결정을 제공합니다.

C. 프로젝트 팀이 백로그 하단에서 추천 작업을 가져와서 가치 창출을 극대화하도록 합니다.

D. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 필요하므로 누락된 작업을 더 높은 우선순위로 지정할 것을 제품 소유자에게 권고합니다.

A. 다른 프로젝트의 리소스를 레벨링하여 내부적으로 작업을 완료해보세요.

B. 고객에게 회의를 요청하고 해당 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명합니다.

C. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다.

D. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 고용합니다.

A. 고객에게 마일스톤을 옮기면 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 말하세요.

B. 문제를 해결하기 위해 상위 관리자에게 문제를 보고하고 계획을 제안하세요.

C. 두 번째 마일스톤 요구 사항과 관련하여 고객에게 우선순위를 묻습니다.

D. 개발팀으로 돌아가서 1분기에 수행할 수 있는 두 번째 마일스톤 요구 사항이 무엇인지 논의하세요.

E. 고객에게 두 번째 마일스톤을 그대로 두고 변경하지 않도록 설득합니다.

A. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 리소스를 공개하고 프로젝트 완료 축하 행사를 계획하세요.

C. 프로젝트 완료를 알리기 위해 운영위원회 회의를 개최합니다.

D. 지식 전수 활동이 계획대로 실행되는지 확인하세요.