A. 조달 수행, 조달 제어, 조달 통합 및 조달 마감

B. 조달 추산, 조달 통합, 조달 제어 및 조달 검증

C. 조달 관리 계획, 조달 수행, 조달 제어 및 조달 마감

D. 조달 관리 계획, 조달 수행, 조달 제어 및 조달 검증

A. 각 팀원과 개별적으로 회의를 하고 각자에게 적절한 접근 방식을 적용합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 가서 팀원들과 프로젝트 성과물에 대해 논의하는 데 도움을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리자가 최종적으로 납품에 대한 책임을 진다는 점을 팀에 설명합니다.

D. 여러 팀에 여러 관리자를 배정하고 모든 업무를 위임합니다.

A. 프로젝트 타임라인을 연장합니다.

B. 위험 관리 계획을 업데이트하세요.

C. 지식이 풍부한 리소스를 확보하세요.

D. 조직 프로세스 자산(OPA)을 확인하세요.

A. 칸반 방식으로 전환하여 선착순으로 기능을 구현하고 지속 가능한 속도를 촉진합니다.

B. 주니어 팀원을 경험이 많은 팀원으로 교체하고 예산 격차를 메우기 위해 프로젝트 범위를 협상합니다.

C. 지난 몇 차례 스프린트 동안 팀의 속도를 검토하고 그에 따라 계획을 조정합니다.

D. 계획 조정 중 실적 부족을 보완하기 위해 프로젝트 후원자에게 추가 근무 승인을 요청합니다.

A. 새로운 팀원에게 답을 알고 있더라도 팀원들에게 스스로 문제를 해결할 기회를 주는 것이 더 낫다는 것을 알려주세요.

B. 새 팀원에게 나머지 팀원들이 나중에 모든 질문에 참고할 수 있는 위키를 만들도록 요청하세요.

C. 각 성과물에 대한 최상의 결과를 보장하기 위해 새로운 팀원의 검토를 포함하도록 완료 정의(DoD)를 업데이트합니다.

D. 나머지 팀원이 납품에 집중할 수 있도록 새로운 팀원에게 백로그에 있는 모든 스토리의 규모를 파악하도록 요청합니다.