무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 157)

이시카와 다이어그램의 또 다른 이름은 다음과 같습니다.

A. 히스토그램.

B. 관리도.

C. 원인과 결과 다이어그램.

D. 흐름도.

프로젝트 내에서 역할과 책임, 보고 관계, 인력 관리가 처리되고 구조화되는 방식은 다음에서 설명됩니다.

A. 활동 리소스 요구 사항.

B. 인사평가도구,

C. 인적자원 관리 계획.

D. 다중기준 의사결정 분석.

특정 응용 프로그램 영역 내의 모범 사례에 대한 지식이나 특정 시퀀스가 필요한 프로젝트의 특이한 측면에 대한 지식을 기반으로 설정되는 종속성 유형은 무엇입니까? 다른 허용 가능한 시퀀스가 있을 수 있더라도 말입니다.

A. 외부

B. 내부

C. 필수

D. 임의

프로젝트 관리자가 수신 조직에 모든 수락 활동이 성공적으로 완료되었으며 이제 인계를 시작할 때라고 알리는 편지를 씁니다. 수신 관리자는 팀이 인계 절차를 시작하기까지 2주가 더 걸릴 것이라고 답합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 추가로 2주 동안 리소스를 확보하기 위한 내부 변경 요청을 발행합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 2주간의 지연 사실을 알리고 지연을 최소화하기 위해 활동을 재계획합니다.

C. 지식을 담당하는 관리자에게 정해진 시간 내에 전달합니다. 그러면 해당 관리자는 지식을 담당 팀에 전달합니다.

D. 수신 관리자에게 프로젝트를 2주 연장하기 위한 변경 요청을 발행해 달라고 요청하세요.

다음 중 변경 제어 보드의 주요 기능을 나타내는 것은 무엇입니까?

A. LOP 관리 이익을 대표합니다.

B. 변경 요청을 발행합니다.

C. 변경 요청의 영향을 검토합니다.

D. 프로젝트 작업의 새로운 영역을 식별합니다.

E. 생산성을 높이기 위해 새로운 팀원을 배치하세요.

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