A. 프로젝트 관리 계획.

B. 비즈니스 사례.

C. 비용 예측.

D. 활동 목록.

A. 직원의 기술적 판단을 평가할 만큼 지식이 부족함

B. 지정된 기능 직원과 직접 일하지 않음

C. 다른 모든 대안이 적용됩니다.

D. 직원들은 프로젝트에 할당된 시간 중 짧은 시간만을 소비합니다.

E. 1) 지정된 기능 직원과 직접 일하지 않음, 2) 직원이 프로젝트에 할당된 시간 동안만 소비함.

A. 소프트웨어 개발에는 애자일 방식을, 하드웨어 제공에는 예측 방식을 사용하는 하이브리드 방식이 효과적입니다.

B. 소프트웨어 개발은 ​​불확실성 수준이 높으므로 이 프로젝트에는 민첩한 접근 방식이 권장됩니다.

C. 제공 가능한 결과물이 상당히 다르므로, 프로젝트를 프로그램으로 구동되는 두 개의 프로젝트로 나누어야 합니다.

D. 범위가 잘 정의되어 있으므로 예측적 접근 방식이 간단하고 하드웨어와 소프트웨어를 게이트에서 동기화할 수 있습니다.

A. 리소스를 제어합니다.

B. 프로젝트 관리자가 없을 때 프로젝트를 관리하려면

C. 비즈니스 프로세스를 정의하려면

D. 프로젝트 관리자를 관리합니다.

A. 미디어를 통해 프로젝트와 회사를 광고할 회사를 고용합니다.

B. 조직 구조와 프로젝트 매개변수를 개략적으로 설명하는 보고서를 준비합니다.

C. 이해 관계자들을 비공식적으로 데려가서 조직과 프로젝트에 대해 구두로 간략하게 설명합니다.

D. 팀원에게 이해관계자의 정보 요구 사항을 직접 해결해 달라고 요청하세요.