A. 회의를 열어요

B. 팀이 프로젝트 초기에 위험 관리에 대한 오리엔테이션 수업을 듣도록 하세요.

C. 한 팀 구성원에게 PMO와 협력하여 위험 관리 책임을 부여합니다.

D. 위험 등록부에 문서화되어 있는 위험을 각 팀 구성원에게 할당합니다.

A. 예산 절감을 지원하기 위해 프로젝트 직원을 줄이고 그에 따라 범위와 일정을 조정합니다.

B. 높은 비즈니스 가치와 적은 노력을 찾는 제품 백로그의 우선순위를 지정하고 해당 항목을 고려하여 프로젝트 예산과 인력을 조정합니다.

C. 예산 문제를 수용하기 위해 프로젝트 팀의 균형을 맞추고 낮은 성과로 인한 위험을 완화하기 위한 교육을 제공합니다.

D. 프로젝트 범위를 기본 핵심 기능으로만 제한하고 예산이 모두 소진될 때까지 현재 인력 수준으로 프로젝트를 실행합니다.

A. 프레젠테이션 슬라이드를 먼저 내부 참가자에게 보낸 다음 회의 전에 외부 고객 담당자에게 보냈습니다.

B. 외부 고객 담당자를 회의에 초대하기 전에 커뮤니케이션 관리 계획을 검토했습니다.

C. 외부 고객 담당자와 함께 근본 원인 분석을 수행하고 교훈 기록부에 결과를 문서화했습니다.

D. 외부 고객 대표를 회의에 초대하기 전에 내부 참가자 및 CEO와 함께 비용 관리 계획을 검토했습니다.

A. 후원자와 이해관계자의 기대치를 바로잡기 위해 프로젝트 헌장의 이점을 수정합니다.

B. 다음 단계를 결정하기 위해 계획 중에 사용된 이점 가정을 재검증합니다.

C. 새로운 혜택이 수용 가능하다는 스폰서 및 이해관계자의 동의를 구하세요.

D. 예상되는 이점을 달성하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경합니다.

A. 멘토링 및 코칭 세션을 설정합니다.

B. 유사한 프로젝트에 대한 지식 저장소를 검토합니다.

C. 프로젝트 후원자와 만나 기대치를 조정합니다.

D. 즉시 프로젝트 시작 회의 일정을 잡으세요.