PMP 문제 406
프로젝트 비용을 결정하는 가장 효과적인 방법은 _____의 가격을 책정하는 것입니다.
PMP 문제 407
프로젝트 관리자는 5년간 2억 달러 규모의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 절차적 문서 관리는 설계 자체보다 우선적으로 스폰서의 주요 요구 사항으로 나열되어 있습니다. 문서화된 설계의 형태로 핵심 결과물을 확인한 후 프로젝트 관리자는 문서 관리자와 계약합니다. 이 경우 프로젝트 관리자의 위험 관리 계획*의 핵심 구성 요소는 무엇입니까?
PMP 문제 408
프로젝트 계획이 예정대로 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀은 정기적으로 만나 비용 추정을 시작할 준비가 되어 있습니다. 고객은 가능한 한 빨리 견적을 요구합니다. 팀은 어떤 추정 방법을 사용해야 합니까?
PMP 문제 409
고객이 프로젝트 관리자에게 누락된 기능을 포함하는 데 필요한 시간을 추정해 달라고 요청합니다. 고객은 이 변경 사항을 구현하는 데 3일이면 충분하다고 생각합니다. 그러나 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 7일이 필요하다고 생각하는 반면, 기술 책임자는 10일이 필요하다고 생각합니다.
변경에 필요한 시간을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 사용해야 합니까?
변경에 필요한 시간을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 사용해야 합니까?
PMP 문제 410
당신의 친구는 미국과 유럽에서 상업용, 소매용, 주거용 부동산을 개발하고 관리하는 부동산 회사의 프로젝트 관리자입니다. 회사가 지속적으로 성장함에 따라 회사의 IT 인프라는 조직의 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 없습니다.
따라서 그녀는 회사의 IT 인프라를 업그레이드하는 임무를 맡았습니다. 특히 그녀의 팀은 기업 총계정원장 시스템을 구현하고, 회계 및 부동산 프로세스를 개선하고, 임대 추적 시스템을 개발하고, HR 및 급여 시스템을 구현하고, 진단 및 월별 마감을 수행하도록 요청 받았습니다. 그녀의 프로젝트 팀은 이미 모든 시작/프로젝트 계획 활동을 완료했으며 프로젝트 헌장, 프로젝트 범위 및 세부 작업 패키지에 대한 승인/승인을 받았습니다. 귀하의 프로젝트 팀은 모든 작업 패키지를 완료하는 과정에 있습니다. 그러나 그녀는 방금 프로젝트 결과물에 보고 기능을 추가해 달라는 변경 요청을 받았습니다. 그녀는 변경 진행 방법을 결정하기 위해 프로젝트 팀 회의를 소집합니다. 이것은 다음 중 어느 것에 대한 예입니까?
따라서 그녀는 회사의 IT 인프라를 업그레이드하는 임무를 맡았습니다. 특히 그녀의 팀은 기업 총계정원장 시스템을 구현하고, 회계 및 부동산 프로세스를 개선하고, 임대 추적 시스템을 개발하고, HR 및 급여 시스템을 구현하고, 진단 및 월별 마감을 수행하도록 요청 받았습니다. 그녀의 프로젝트 팀은 이미 모든 시작/프로젝트 계획 활동을 완료했으며 프로젝트 헌장, 프로젝트 범위 및 세부 작업 패키지에 대한 승인/승인을 받았습니다. 귀하의 프로젝트 팀은 모든 작업 패키지를 완료하는 과정에 있습니다. 그러나 그녀는 방금 프로젝트 결과물에 보고 기능을 추가해 달라는 변경 요청을 받았습니다. 그녀는 변경 진행 방법을 결정하기 위해 프로젝트 팀 회의를 소집합니다. 이것은 다음 중 어느 것에 대한 예입니까?