PMP 문제 376
프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 회사에서 새로운 제품 라인을 성공적으로 구현했으며 이를 종료하는 과정에 있습니다.
프로젝트 관리자는 내부 고객으로부터 승인을 얻었고 검토를 수행했으며 학습한 내용을 문서화했습니다. 프로젝트를 완료하려면 어떤 문서를 작성해야 합니까?
프로젝트 관리자는 내부 고객으로부터 승인을 얻었고 검토를 수행했으며 학습한 내용을 문서화했습니다. 프로젝트를 완료하려면 어떤 문서를 작성해야 합니까?
PMP 문제 377
제품 구현 프로젝트에는 세 가지 내부 리소스를 사용하여 30일 이내에 완료되어야 함을 나타내는 기본 일정이 있습니다. 작업이 거의 완료됨에 따라 프로젝트 관리자는 한 리소스가 프로젝트 팀에서 떠났다는 사실을 알게 됩니다. 후원자는 추가 비용을 지불하고 외부 자원을 고용하는 것을 승인합니다.
비상 예비비가 필요한지 결정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 합니까?
비상 예비비가 필요한지 결정하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 합니까?
PMP 문제 378
프로젝트 관리자가 인프라를 늘리는 회사를 위해 장기 프로젝트를 실행하고 있습니다. 프로젝트 13개월차에 고객은 계약된 제3자 공급업체가 예상한 배송을 받지 못했다는 문제를 에스컬레이션했습니다. 조사 결과 프로젝트 관리자는 공급업체가 이를 인지하지 못했다는 사실을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 납품 일정을 어디에서 확인해야 합니까?
프로젝트 관리자는 납품 일정을 어디에서 확인해야 합니까?
PMP 문제 379
마케팅 팀에서 기존 제품을 개선하기 위한 아이디어를 개발하고 있습니다. 마케팅 임원은 성공적인 출시를 위해 필요한 조치가 마련되었는지 확인하기 위해 프로젝트 관리자에게 연락합니다.
프로젝트 관리자는 무엇에 집중해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇에 집중해야 합니까?
PMP 문제 380
다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.
프로젝트의 중요하지 않은 가장 짧은 경로는 기간이 며칠입니까?
프로젝트의 중요하지 않은 가장 짧은 경로는 기간이 며칠입니까?