A. 고객 관계를 유지하려면 제한 속도를 초과하여 운전해야 합니다.

B. 클라이언트를 잃더라도 속도 제한을 준수해야 합니다.

C. 획득 가치 측정항목을 사용하여 SPI가 1을 초과했음을 표시할 수 있습니다. 즉, 프로젝트가 지연되지 않았음을 의미합니다.

D. 새로운 기한을 협상해야 합니다

A. 리소스 평준화 경험적 방법, 수학적 분석, 달력

B. 중요 경로 방법, GERT, 리소스 요구 사항

C. 기간 압축, 리소스 평준화 휴리스틱, PERT

D. GERT, PERT, 리드 및 지연

A. 감사를 통해 위험을 수량화할 수 있습니다.

B. 감사는 사전 통지 없이 수행됩니다.

C. 감사는 제품 결과를 무작위로 감사하여 품질 표준을 충족하는지 확인합니다.

D. 감사는 팀 생산성을 높이는 데 도움이 되는 프로세스 구현을 개선합니다.

A. 변경이 필요한 이유를 스폰서에게 설명하고 프로젝트 팀 구성원이 새로운 변경을 수락하도록 지원을 받으십시오.

B. 변경 사항을 논의하고 합의를 얻기 위해 프로젝트 팀 구성원 및 프로젝트 후원자와 회의를 주선합니다.

C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 이 갈등을 관리하는 방법을 논의하고 문제 해결 방법을 결정하게 하세요.

D. 프로젝트 팀 구성원의 기능 관리자와의 회의 일정을 잡고 기능 관리자의 지원을 요청합니다.

A. 프로젝트 후원자와 목록을 논의하여 리소스에 필요한 기술이 있는지 확인합니다.

B. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적인 격차와 교육 요구 사항을 파악합니다.

C. 목록을 프로젝트 팀에 보내고 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청하세요.

D. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류하기에 적합한 개인을 추천하도록 요청합니다.