A. 스프린트 품질에 대한 기대치를 보통으로 유지합니다.

B. 새 항목을 포함할 시간을 허용하기 위해 스프린트를 일시 중지합니다.

C. 추가 항목을 전달하기 위해 병렬 스프린트를 생성합니다.

D. Agile 팀이 제품 백로그에 새 범위를 추가하도록 안내합니다.

A. 각 회의에 참석해야 할 사람을 결정하기 위해 이해관계자를 범주로 그룹화합니다.

B. 프로젝트에 높은 관심을 갖고 있는 이해관계자를 각 회의에 참석하도록 초대하세요.

C. 이해관계자가 종종 매우 다른 목표를 가지고 있다는 사실에 주의하십시오.

D. 역할과 책임이 겹칠 수 있다는 점을 인식하되 '놀라움이 없는' 정책을 실천하고 이해관계자에게 다가오는 회의에 대해 알립니다.

A. 최대 3개 세부 수준 및 80시간

B. 관리자가 편안하게 느끼는 것

C. 원하는 세부 수준만큼

D. 프로젝트를 효과적으로 제어하는 ​​데 필요한 숫자

A. 조직도

B. 작업분류체계(WBS)

C. 책임 할당 매트릭스(RAM)

D. 자원 관리 계획

A. 모든 이해관계자가 승인한 상세한 작업분류체계(WBS) 및 마일스톤 일정을 만듭니다.

B. 모든 프로젝트 단계에 대한 시작 회의를 예약하여 모든 이해관계자와 프로젝트 관리 계획을 공유합니다.

C. 우선순위가 지정된 백로그를 생성하고 이해관계자와 함께 반복 검토 세션을 정의합니다.

D. 팀 성과와 장애물을 검토하기 위해 일일 회의 일정을 잡습니다.