A. 매주 1회 직접 팀 회의를 개최할 수 있도록 고위 경영진에게 권한을 요청합니다.

B. 일일 스탠드업을 연기하고 팀원들에게 매일 메시지를 통해 프로젝트 관리자를 업데이트하도록 요청합니다.

C. 매일 아침 가상 일일 스탠드업을 개최하고 협업 도구를 사용하여 프로젝트 업데이트를 관리합니다.

D. 팀원들에게 권한을 위임하고 대신 주간 현황 보고서를 제출하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 범위 설명, 수락 기준을 설명합니다.

B. 작업 분류 구조(WBS), 수락을 위한 인도물을 설명합니다.

C. RACI 매트릭스, 제품 거부 시 책임을 설명합니다.

D. 프로젝트 범위 관리 계획, 수락 프로세스를 설명합니다.

A. 작업 분류 구조.

B. 활동 목록입니다.

C. 범위 설명.

D. 산출물.

A. 실제 비용을 뺀 값[EV - AC].

B. 계획값[EV/PV]으로 나눕니다.

C. 실제 비용으로 나눈 값[EV/AC].

D. 마이너스 계획 값[EV - PV].