A. 통신 관리 계획을 검토합니다.

B. 팀과 만나 CEO에게 보낼 보고서의 유형과 빈도를 결정합니다.

C. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

D. 주당 5개의 보고서가 아닌 주당 1개의 임원 요약을 CEO에게 보냅니다.

A. 작업 중단(즉, 파업)이 있는 경우.

B. 신제품을 개발하거나 제품을 업그레이드하거나 출력을 확장할 때.

C. 프로젝트가 임시 상태에서 영구 상태로 전환되는 경우.

D. 프로젝트 관리자가 운영 관리자로 승격된 경우.

A. 이해 관계자에게 새로운 요구 사항을 지정하고 변경 제어 위원회(CCB)에 제시하도록 요청합니다.

B. 프로젝트에 대한 영향을 평가하고 스폰서와 조정하고 프로젝트를 종료합니다.

C. 새로운 요구 사항에 대한 세부 사항을 요청하고 프로젝트 팀과 함께 평가하고 프로젝트를 계속할지 또는 종료할지 권장합니다.

D. 프로젝트 관리 계획의 변경 사항을 평가하고 통합하여 실행을 시작합니다.

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 프로젝트 헌장

C. 작업분류체계(WBS)

D. 프로그램 평가 및 검토 기법(PERT) 다이어그램