무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2022-06-13.q999 모의 시험 (Page 125)

PMP 문제 616

확정 가격(FFP) 계약에 따라 세부 설계가 시작되었으며 컨설턴트를 위한 작업 명세서(SOW)가 명확하게 정의되었습니다. 이제 전문가는 추가 작업이 필요하다고 컨설턴트에게 알립니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 합니까?

A. 추가 작업을 승인합니다.

B. 추가 작업을 포함하도록 FFP 컨트롤을 수정합니다.

C. 추가 작업의 범위를 검토합니다.

D. 추가 작업을 위험 레지스터에 기록합니다.

PMP 문제 617

한 자동차 회사는 휘발유 부족에 대응하여 연비가 더 좋은 자동차를 만드는 프로젝트를 승인했습니다. 다음 중 이 프로젝트가 주로 관련된 전략적 고려 사항은 무엇입니까?

A. 시장 수요

B. 법적 요구 사항

C. 전략적 기회

D. 기술 발전

PMP 문제 618

다음 중 예상 활동 기간에 포함되지 않는 것은 무엇입니까?

A. 상업 기간 데이터베이스.

B. 프로젝트 팀 지식.

C. 해당 사항 없음.

D. 시간 연구.

E. 이전 경험의 정보입니다.

PMP 문제 619

프로젝트 관리자는 여러 이해 관계자를 관리하고 있습니다. 프로젝트가 일정보다 늦어지고 경영진의 보고 요구가 증가했습니다. 프로젝트 관리자는 모든 이해 관계자에게 프로젝트 진행 상황을 알리는 가장 효율적인 방법을 평가합니다.
프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 작업 진행 상황을 최신 상태로 유지하기 위해 무엇을 사용해야 합니까?

A. 벤치마킹

B. 간트 차트

C. 번다운 차트

D. 스프린트 보고서

PMP 문제 620

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 프로젝트 관리자는 이것이 일일 스탠드업 미팅을 포함할 적절한 기회라는 데 동의합니다. 프로젝트 팀은 이러한 도구를 사용한 적이 없으며 소수의 구성원이 결정에 이의를 제기하고 있습니다.
이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 프로젝트 설계 단계의 일부로 일일 스탠드업을 고려하도록 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

B. 반복적인 접근 방식으로 설계 단계를 수행하기 위해 외부 공급업체를 고용합니다.

C. 반복적인 접근 방식에 익숙한 새로운 팀원을 이 프로젝트에 배정하도록 요청합니다.

D. 기본 규칙, 책임 및 갈등 관리 전략을 정의합니다.

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최근 업로드: 128SAP.C_S4CPB_2602.v2026-06-13.q7; 148SAP.C-S4CS-2602.v2026-06-13.q29; 165Salesforce.Slack-Con-201.v2026-06-13.q86; 163Oracle.1Z1-136.v2026-06-13.q46; 145BCS.BAPv5.v2026-06-13.q62; 136PaloAltoNetworks.SSE-Engineer.v2026-06-13.q18; 136SAP.C_CR125.v2026-06-13.q26; 134Proofpoint.PPAN01.v2026-06-13.q19; 141Workday.Workday-Pro-Time-Tracking.v2026-06-13.q19; 160API.API-1184.v2026-06-12.q40