A. 프로젝트를 반복적으로 전달할 수 있도록 애자일 접근 방식을 권장합니다.

B. 더 빠른 제품 출시를 지원하기 위해 요구 사항과 디자인을 개발합니다.

C. 모호성을 최소화하기 위해 예측 접근 방식의 채택을 강조합니다.

D. 경험이 많은 제3자에게 제품 개발을 아웃소싱합니다.

A. 이해 관계자와 함께 프로젝트 범위를 검토하고 범위에서 잠재적으로 지연될 수 있는 항목을 제거합니다.

B. 현재 상황의 중요성을 강조하여 계약자 또는 공급업체와 작업 전달을 계획합니다.

C. 프로젝트의 최종 납품일이 영향을 받을 것이기 때문에 조달 팀에 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 작업을 개발할 수 있는 이전에 사용한 다른 계약자가 있는지 조달업체에 확인합니다.

A. 둘 다:
비용과 인력은 처음에는 낮고 끝으로 갈수록 높아지며 점차 감소합니다.
프로젝트가 거의 완료됩니다.
그리고:
프로젝트를 성공적으로 완료할 확률은 프로젝트 시작 시 가장 높습니다.

B. 이해관계자는 제품의 최종적인 특성에 가장 큰 영향을 미친다.
프로젝트 끝.

C. 프로젝트를 성공적으로 완료할 확률은 시작 시점에서 가장 높습니다.
프로젝트.

D. 비용과 인력은 처음에는 낮고 끝으로 갈수록 높아지며 점차 감소합니다.
프로젝트가 거의 완료됩니다.

A. 조달 통제

B. 조달 수행

C. 계약서 양식

D. 구성 관리

A. 우선순위 및 절차에 대한 우려

B. 기술적인 문제에 대한 우려

C. 일정

D. 매트릭스 관리 환경에서 프로젝트 구축의 혼란