A. 하향식 추정과 동의어입니다.

B. 유사한 이전 프로젝트의 실제 비용을 사용합니다.

C. B 및 C

D. 상향식 추정 기법을 사용합니다.

E. A 및 B

A. 리소스 충돌을 해결하기 위해 모든 기능 관리자와 회의를 예약합니다.

B. 제품 소유자에게 향후 요구 사항이 제품 소유자를 통해 올 수 있도록 기능 관리자와 이야기하도록 요청하십시오.

C. 이것을 위험 등록부에 위험으로 기록하고 후속 회의에서 문제를 계속 모니터링합니다.

D. 더 이상 지연되지 않도록 기능 관리자와 이 문제를 해결하십시오.

A. 자원 평준화

B. 중요 경로 관리

C. 중요 체인 관리

D. 자원 평활화

A. 프로젝트 완료를 위한 추가 자금 확보를 위해 스폰서와 만남

B. 비용 관리 계획을 유지하고 준수합니다.

C. 프로젝트 인도물에 대한 영향을 최소화하기 위해 사용된 비상 준비금

D. 예산에 맞게 작업 범위 수정

A. 진행 상황을 평가할 수 있도록 제품 소유자를 일일 스탠드업 미팅에 초대합니다.

B. 일주일에 한 번 제품 소유자와 피드백 세션을 설정하여 진행 상황을 평가할 수 있습니다.

C. 제품 소유자의 기능 관리자를 피드백 세션에 초대하여 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 팀에 정보를 위해 제품 소유자를 프로젝트 관리자에게 참조하도록 지시합니다.