A. 프로젝트가 예상했던 모든 기능을 충족하지 못했다고 보고합니다.

B. 후원자에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 전에 미해결 기능을 완료하세요.

C. 보류 중인 기능에 대한 혜택 기대치와 실행 계획을 전달합니다.

D. 관련된 모든 이해관계자에게 월별 프로젝트 진행 상황을 담은 이메일을 보냅니다.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 직원의 추천을 평가합니다.

B. 직원이 프로젝트에 영향을 미칠지 여부를 확인하기 위해 중요성 모델을 만듭니다.

C. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 헌장을 다시 검토하여 직원의 추천을 고려해 달라고 요청하세요.

D. 직원이 가치를 더할 수 있는지 확인하기 위해 직원의 영향력과 힘을 평가합니다.

A. 이해관계자에게 다른 이해관계자와 지식을 공유해야 한다는 점을 알립니다.

B. 잠재적 영향에 대한 위험 등록부를 업데이트하고 운영위원회에 알립니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 팀이 이 프로젝트에 예측 접근 방식을 사용할 것이라고 알립니다.

D. 선택된 프로젝트 접근 방식에 대해 이해 관계자를 멘토링할 시간을 할당합니다.

A. 프로젝트의 최종 납품 날짜에 영향을 미치므로 이 문제를 조달 팀에 보고하세요.

B. 이해관계자와 함께 프로젝트 범위를 검토하고 잠재적으로 지연될 수 있는 항목을 범위에서 제거합니다.

C. 현재 상황의 중요성을 강조하여 계약자 또는 공급업체와 작업 전달을 계획합니다.

D. 해당 작업을 개발할 수 있는 이전에 사용된 다른 계약자가 있는지 조달 부서에 문의하세요.

A. 비슷한 프로젝트의 교훈 문서를 살펴보세요.

B. 팀에 기업 환경 요인(EEF)을 제공합니다.

C. 유사한 사이트와 벤치마크를 실행하여 규정 준수 제약 조건을 비교합니다.

D. 설계팀을 지원할 전문 엔지니어를 고용하세요.