PMI-PBA 문제 56
회사는 시간 내에 주요 프로젝트를 완료했습니다. 비용, 범위 및 높은 수준의 품질 표준 및 마케팅 요청을 충족합니다. 그러나 이 제품은 낮은 투자 수익으로 인해 주주와 시장에서 완전한 실패로 간주되었습니다. 비즈니스 분석 관점에서 이 비즈니스 실패의 주요 원인은 다음과 같은 실패였습니다.
PMI-PBA 문제 57
새로운 비즈니스 분석가가 개발 단계에 있는 프로젝트를 인수했습니다. 프로젝트 관리자가 요구 사항 상태에 대한 업데이트를 찾고 있습니다. 비즈니스 분석가는 상태를 알리기 위해 무엇을 사용해야 합니까?
PMI-PBA 문제 58
비즈니스 분석가는 훨씬 더 큰 솔루션을 위한 기능을 제공하는 프로젝트에 할당되었습니다.
이 프로젝트에는 많은 요구 사항이 있지만 적절한 자금을 받지 못했습니다. 또한 이해 관계자의 견해가 상충됩니다.
비즈니스 분석가는 요구 사항 기준을 설정하면서 비즈니스 가치를 극대화하기 위해 어떤 도구와 기술을 사용해야 합니까?
이 프로젝트에는 많은 요구 사항이 있지만 적절한 자금을 받지 못했습니다. 또한 이해 관계자의 견해가 상충됩니다.
비즈니스 분석가는 요구 사항 기준을 설정하면서 비즈니스 가치를 극대화하기 위해 어떤 도구와 기술을 사용해야 합니까?
PMI-PBA 문제 59
한 회사는 새로운 온라인 판매 애플리케이션을 시작하고 고객이 얼마나 빨리 주문할 수 있는지 테스트하기 위해 포커스 그룹을 참여시켰습니다. 포커스 그룹은 만족도에 대한 피드백도 제공했습니다.
비즈니스 분석가는 결과를 기록하기 위해 어떤 메트릭 도구를 사용해야 합니까?
비즈니스 분석가는 결과를 기록하기 위해 어떤 메트릭 도구를 사용해야 합니까?
PMI-PBA 문제 60
조직 Y의 비즈니스 분석가는 정의된 타임라인 내에서 프로젝트의 요구 사항을 도출하도록 지정됩니다.
비즈니스 분석가는 주요 이해 관계자를 식별하고 요구 사항 워크숍에 초대했습니다.
그러나 이해 관계자는 명확하고 간결한 요구 사항을 제공하지 않습니다. 요구 사항에 대한 의견이 회의에서 변경되고 서로 충돌합니다. 결국. 비즈니스 분석가는 요구 사항을 도출하고 정의할 수 없어 회의를 연기했습니다.
비즈니스 분석가가 이러한 상황을 피하기 위해 어떤 도구 또는 기술을 사용할 수 있었습니까?
비즈니스 분석가는 주요 이해 관계자를 식별하고 요구 사항 워크숍에 초대했습니다.
그러나 이해 관계자는 명확하고 간결한 요구 사항을 제공하지 않습니다. 요구 사항에 대한 의견이 회의에서 변경되고 서로 충돌합니다. 결국. 비즈니스 분석가는 요구 사항을 도출하고 정의할 수 없어 회의를 연기했습니다.
비즈니스 분석가가 이러한 상황을 피하기 위해 어떤 도구 또는 기술을 사용할 수 있었습니까?