PMI-PBA 문제 106
회사는 시간 내에 주요 프로젝트를 완료했습니다. 비용, 범위 및 높은 수준의 품질 표준 및 마케팅 요청을 충족합니다. 그러나 이 제품은 낮은 투자 수익으로 인해 주주와 시장에서 완전한 실패로 간주되었습니다. 비즈니스 분석 관점에서 이 비즈니스 실패의 주요 원인은 다음과 같은 실패였습니다.
PMI-PBA 문제 107
회사는 고객을 위한 신제품을 개발 중이며 고객의 승인 테스트 계획 및 요구 사항에 대해 제품을 확인하고 검증해야 합니다. 제품이 승인 테스트 기준에 대해 성공적으로 검증되었지만 고객은 제품이 요구 사항을 충족한다고 믿지 않습니다.
이것은 고객의 승인 테스트 계획 때문에 발생했습니다.
이것은 고객의 승인 테스트 계획 때문에 발생했습니다.
PMI-PBA 문제 108
프로젝트 팀은 신제품 개발 초기 단계에 있습니다. 프로젝트는 촉박한 일정과 적은 예산으로 완료되어야 합니다. 재작업의 위험을 줄이기 위해 팀은 무엇을 해야 합니까?
PMI-PBA 문제 109
이해 관계자가 요구 사항 중 하나를 변경하여 프로젝트 팀에 접근할 때 프로젝트 요구 사항이 이미 승인되고 완료되었습니다. 비즈니스 분석가는 요구 사항 버전 관리의 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서 제어 방법을 사용해야 합니까?
PMI-PBA 문제 110
프로젝트가 전달된 후 비즈니스 분석가는 관련 요구 사항이 없는 프로젝트 목표를 파악합니다.
배송 전에 이 문제를 확인하는 데 무엇이 도움이 되었습니까?
배송 전에 이 문제를 확인하는 데 무엇이 도움이 되었습니까?