A. 두 번째 반복 계획이 수립될 때까지 항목 B의 설계 시작을 연기합니다.

B. 두 번째 반복 작업을 앞당길 수 있으므로 항목 B의 설계를 진행하십시오.

C. 해당 문제를 고객에게 보고하고, 제품 B의 설계를 시작하기 전에 고객의 승인을 받으십시오.

D. 위험 등록부에 문제를 기록하고 변경 관리 위원회(CCB)의 승인을 요청하십시오.

A. 모든 테스트 케이스를 완료하기 위해

B. 실패하도록 하기 위해

C. 통과를 보장하기 위해

D. 다기능적이어야 합니다

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)이 프로젝트에서 얻은 교훈을 파악하는 책임을 지도록 합니다.

B. 다음 프로젝트 수행을 위한 대안적 접근 방식을 파악하기 위해 근본 원인 분석을 실시합니다.

C. 향후 프로젝트 수행 개선을 위해 교훈 저장소를 유지 및 검토합니다.

D. 각 팀원에게 백로그에 시정 조치를 게시하도록 요청하십시오.

A. 적절한 기술이 부족한 QA 팀원들이 향후 몇 주 내에 교육에 등록하도록 하십시오.

B. 새로운 자동화 프레임워크에 경험이 있는 QA 팀원들에게 다른 QA 팀원들을 대상으로 교차 교육을 실시하도록 요청하십시오.

C. 적절한 기술을 보유한 QA 팀원들이 추가 시간을 할애하여 팀의 성공을 돕도록 하십시오.

D. 향후 스프린트에서 QA 팀 구성원들이 스토리를 승인할 때 각자의 기술 역량을 고려하도록 하십시오.

A. 매 반복 작업이 끝날 때마다 되돌아보고 제품 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하십시오.

B. 팀 전체에 진행 상황을 공유하고 모든 구성원이 계획대로 진행하고 있는지 확인하기 위해 필수 회의에 참여하십시오.

C. 경영진으로부터 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 파악합니다.

D. 반복 작업 시작 시 목표를 설정하고 해당 반복 작업에서 제공할 수 있는 요구 사항을 파악합니다.