A. 팀과 함께 기획 포커 세션을 진행합니다.

B. 제품 소유자에게 상세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 답변을 기다리세요.

C. 스프린트 계획 회의 전에 팀원들로부터 필요한 정보를 수집하세요.

D. 스프린트 계획 수립 전에 제품 책임자와 스토리 정리 세션을 예약하세요.

A. 최신 QA 문서를 요청하여 기술 부채 백로그에 포함시키십시오.

B. 설명에 QA를 포함하는 백로그 항목을 작성하세요.

C. 애자일 개발 방식에서는 품질 관리가 프로젝트 시작부터 끝까지 통합적으로 이루어진다는 점을 QA 관리자에게 교육합니다.

D. 제품 소유자에게 승인 기준에 테스트 및 QA 관리 항목을 포함하도록 요청하십시오.

A. 새로운 스토리를 수락하기 전에 보고된 모든 결함을 해결하기 위해 스프린트를 실행하세요.

B. 주기 시간을 재평가하십시오. 주기를 단축하면 결함을 더 빨리 발견할 수 있습니다.

C. 고객과의 공통된 이해를 확인할 수 있는 기회를 늘립니다.

D. 제품 출고 전 더 철저한 검사가 이루어지도록 관리 메커니즘을 변경합니다.

A. 사용자 스토리 하나를 완료하는 데 필요한 작업량

B. 팀원 각자가 수행할 수 있는 업무량

C. 한 번의 반복에서 완료할 수 있는 작업량

D. 팀 전체가 수행할 수 있는 작업량

A. 회고를 통해 프로세스와 계획을 검토, 조정 및 개선하기 위해 속도 및 일정 관련 사항에 집중합니다.

B. 팀장에게 프로젝트 계획에 따라 팀의 목표 속도를 계산하도록 요청하고, 역량을 높이기 위해 추가 자원을 배정하십시오.

C. 제품 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선순위를 재조정함으로써 출시 전에 더 많은 기능이 완료되도록 합니다.

D. 릴리스를 기준으로 백로그 항목을 재추정하고, 이해관계자의 기대치를 설정하기 위해 예비비를 포함시킵니다.