A. 공간 문제를 해결하기 위해 서서 진행하는 회의를 전화 회의 형식으로 변경합니다.

B. 팀을 하위 팀으로 나누고 각 팀이 별도의 스탠드업 회의 일정을 잡도록 합니다.

C. 스탠드업 미팅 시간을 늘리고 팀의 일정을 업데이트하세요.

D. 향후 스탠드업 미팅에서 각 팀원에게 최대 발언 시간을 할당하세요.

A. 계획을 관리하는 것보다 변화를 관리하는 것이 더 중요합니다

B. 절차와 지침보다 사람과 장소가 우선입니다

C. 계약 협상보다 고객과의 협력이 우선입니다.

D. 전체 사양에 대한 작동 소프트웨어

A. 자신을 거부하지 마세요

B. 반복해 주세요

C. 위 항목 중 어느 것도 해당되지 않음

D. 반복하지 마세요

A. 팀을 이끌고 필요한 지원을 제공하기 위해 리소스 관리자와 적극적으로 소통하십시오.

B. 기업 코치와 인사팀에 팀의 전환 과정을 지원해 줄 것을 요청합니다.

C. 장단점을 문서화하고 이해관계자와 검토하여 상호 의존성을 파악합니다.

D. 팀이 방해받지 않도록 보호하고 현상 유지를 위한 예외를 요청하십시오.

E. 변화의 영향을 평가하고 잠재적인 해결책을 브레인스토밍하십시오.

A. 제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요.

B. 반복 작업 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하십시오.

C. 제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요.

D. 제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의합니다.