A. 모든 주변 활동을 제거할 때 무언가가 걸리는 시간입니다.

B. 시계 또는 달력에서 경과하는 시간의 양입니다.

C. 이상적인 시간과 동일

D. 팀이 반복에 소요한 시간입니다.

A. 근본 원인 분석을 수행하여 제공 프로세스에서 낭비를 제거하고 ROI를 높입니다.

B. 릴리스 비용을 줄이고 부정적인 ROI를 최소화하기 위해 일부 팀원을 교체합니다.

C. 부정적인 ROI의 위험을 이해 관계자에게 전달하고 릴리스 계획을 업데이트합니다.

D. 긍정적인 ROI를 보장하기 위해 백로그의 우선 순위를 지정하고 릴리스 계획에서 우선 순위가 낮은 스토리를 제거합니다.

A. 일정을 앞당기고 모든 것을 제 시간에 완료했습니다.

B. 생각보다 시간이 덜 걸리고 쇼트를 해야만 했다.

C. 일정이 늦어지고 모든 것을 제 시간에 완료하지 못했습니다.

D. 생각보다 시간이 많이 걸려서 연장해야 했습니다.

A. 반복 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받고 테스트를 시작합니다.

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 견적을 생성하고, 다음 반복을 계획합니다.

C. 무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘 되지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 식별합니다.

D. 작업 노력의 진행 상황, 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 요소를 검토합니다.

A. 일일 스크럼 회의 중에 직접적이고 즉각적으로 문제를 해결하려고 시도합니다.

B. 문제를 탐색하고 해결하기 위해 일일 스크럼 회의 후 그들과 회의 일정을 잡습니다.

C. 자체 구성 팀이 팀 갈등 문제를 해결해야 하므로 마찰을 무시하십시오.

D. 마찰로 인해 팀의 생산성이 저하되기 전에 교체할 ​​새로운 자원을 요청하십시오.