A. 변경 관리 프로세스를 건너뛰고 매일 만나는 팀에 새로운 요구 사항과 변경 사항을 직접 삽입하는 기능

B. 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 가시성을 높이고 더 자주 조정할 수 있는 기회를 제공합니다.

C. 현재 작업과 팀이 수용하는 위험을 더 잘 이해하기 위해 프로젝트에 대한 액세스가 증가하고 공식 보고서 및 상태 회의에 대한 의존도가 줄어듭니다.

D. 비즈니스 요구 사항이나 우선 순위가 변경됨에 따라 중간에 변경 사항을 적용할 수 있는 팀의 유연성으로 프로젝트 약속을 충족하는 팀의 능력을 높입니다.

A. 임원을 정보 방사기로 안내합니다.

B. 요청된 정보를 임원에게 이메일로 보냅니다.

C. 경영진을 스탠드업에 초대합니다.

D. 임원과 직접 만나다.

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 보다 엄격한 테스트를 구현해야 합니다.

B. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이려고 할 때 팀을 안내해야 합니다.

C. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 그것이 현실적인지 확인해야 합니다.

D. 경영진은 팀이 품질을 개선하기 위해 취해야 할 특정 조치에 대해 지시해야 합니다.

A. 맞다

B. 거짓

A. 불필요한 불안을 방지하기 위해 팀원과 고객 간의 의사 소통을 제한하십시오.

B. 팀 구성원 간의 일대일 커뮤니케이션을 촉진하여 갈등과 비효율을 줄입니다.

C. 모든 팀원과 고객 간의 커뮤니케이션을 관리하여 효과적이고 투명한 협업을 촉진합니다.

D. 다른 팀원에게 정보를 전달할 수 있도록 소수의 팀원과 고객 간의 커뮤니케이션을 관리합니다.