PMI-ACP 문제 31

증분 전달은 다음을 의미합니다.

PMI-ACP 문제 32

고위 경영진은 프로젝트가 언제 종료되고 모든 요구 사항이 충족되는지를 정확히 보여주는 상세한 구현 계획이 없다는 사실에 좌절합니다. 팀은 지금까지 프로젝트에서 롤링 웨이브 계획 접근 방식을 사용해 왔습니다.
애자일 실무자는 이 접근 방식의 이점을 고위 경영진에게 어떻게 설명해야 합니까?

PMI-ACP 문제 33

새로운 스크럼 프로젝트의 팀원이 이전에 다른 애플리케이션에 대한 지원을 제공했습니다. 해당 응용 프로그램의 문제로 인해 팀 구성원의 이전 감독자가 해당 프로젝트와 관련된 작업을 계속 할당합니다. 새 프로젝트의 스크럼 마스터는 위험 등록부에 이 문제를 포함합니다.
스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMI-ACP 문제 34

애자일 개발에서, 하지 않으면 미래의 개발을 방해할 것이라는 것을 알면서도 지금 하지 않기로 선택한 내부 작업의 용어는 무엇입니까?

PMI-ACP 문제 35

일반적으로 스토리 포인트로 계산되며 팀이 단일 스프린트에서 "완료" 항목을 변환하는 비율입니다.