A. 위험 등록부에 위험을 기록하고, 다음 월간 검토 회의에서 영향을 받는 이해 관계자와 정보를 공유합니다.

B. 에픽의 우선 순위를 낮추어 연기할 수 있도록 하고, 백로그 정제 회의 중에 분석합니다.

C. 인터페이스 구현에 대한 더 나은 지식을 가지고 있기 때문에 공급업체로 작업을 이동합니다.

D. 새 인터페이스를 사용하기 위해 수행해야 하는 작업을 결정하기 위해 스파이크 스토리를 만듭니다.

A. 팀이 다룰 수 있는 스토리 포인트에 대한 기대치를 토론합니다.

B. 칸반 워크플로를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산합니다.

C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다.

D. 제품 생산 속도에 대한 고객의 기대치를 논의합니다.

A. 완료의 정의

B. 값 매핑

C. 사시미

D. 린 가치

A. 스마트보드, 카드월

B. 디지털 카메라, 작업 보드

C. WBS, PERT 차트

D. Wiki, 포커 카드 계획

A. 완성된 스토리만 시연하고 이해관계자 피드백을 구함

B. 예산 상황 제시 및 비용 편차 검토

C. 이해관계자의 신뢰를 얻기 위해 테스트 결과 검토

D. 진행중인 이야기를 포함한 모든 이야기의 데모를 제시