A. 애자일 접근 방식은 절대적으로 필요한 경우가 아니면 계약을 사용하지 않는 것을 선호합니다. 계약은 변경 요청에 대응하는 능력을 저해하기 때문입니다.

B. 애자일 접근 방식은 애자일 프로세스를 자체적으로 사용하는 공급업체와만 협력할 것을 권장합니다.

C. 애자일 접근 방식은 계약 조건의 세부 사항을 논의하는 대신 공급업체와 함께 무엇을 구축하려고 하는지에 초점을 맞춥니다.

D. 애자일 접근 방식은 대부분의 공급업체가 어차피 자기 이익만 추구하기 때문에 계약 협상에 너무 집중하지 않도록 권장합니다.

A. 팀원의 직속 상사와 만나 개발 계획에 대해 논의합니다.

B. 직속 상사에게 필요한 기술 지식을 갖춘 팀원을 배정해 달라고 요청하십시오.

C. 팀원에게 부족한 부분을 보완할 수 있는 교육을 제공합니다.

D. 팀 토론을 진행하여 지식 격차를 파악하고 이를 해결하는 최선의 방법을 결정합니다.

A. 각 반복의 속도를 향상시킵니다.

B. 비즈니스 분석가 및 도메인 전문가와 같은 다양한 사용자를 팀에 추가합니다.

C. 다양한 분야의 숙련된 프로그래머와 전문 테스터를 팀에 추가하세요.

D. 각 반복의 길이를 줄입니다.

A. 끼어들어 이 실험을 2개월 연기해 달라고 요청합니다. 그래야 새로운 팀원이 현재 접근 방식을 관찰할 시간을 가질 수 있습니다.

B. 각 접근 방식에 대한 이시카와 다이어그램을 작성하고, 5가지 질문 기법을 사용하여 각 접근 방식의 효과성을 판단하십시오.

C. 모든 의견은 환영하지만 반대는 생산적이지 않다는 점을 그룹에게 상기시키고, 모두가 더 동의할 수 있는 다른 과제로 넘어가자고 제안하세요.

D. 양측 입장을 다시 설명하고, 양측 접근 방식에 대한 세부 정보를 요청하고, 유사점과 차이점을 표로 정리합니다.

A. 자금이 확보되면 구성원을 자동화 프레임워크 교육에 보내십시오.

B. 테스트 작업을 집중적으로 수행하고 수동 테스트를 활용하여 테스트 자동화를 사용하지 않도록 합니다.

C. 제품 책임자에게 해당 기술 역량을 강화하기 위해 팀원을 추가해 달라고 요청하세요.

D. 자동화 프레임워크에 대한 교차 교육을 통해 일부 구성원의 해당 기술 역량을 확대합니다.