A. 제품 책임자에게 가장 적합한 기술을 가진 담당자에게 작업을 할당하도록 요청하십시오.

B. 기술 관리자에게 지침을 요청하십시오.

C. 당면 과제를 해결하는 데 가장 적합한 사람이 누구인지 결정하십시오.

D. 제품 책임자에게 해당 기능을 다른 스프린트로 재배정하도록 권장합니다.

A. 팀에게 애자일 실무에 대해 코칭합니다

B. 소프트웨어를 정의하세요

C. 팀이 조직의 나머지 부분과 협력할 수 있도록 지원합니다.

D. 팀에 해당 분야 전문 지식을 제공합니다

A. 회수 기간에 따라 다릅니다.

B. 프로젝트 Y

C. 순현재가치(NPV)에 따라 프로젝트 또는 Y

D. 프로젝트 X

A. 진행 중인 작업(WIP)과 향후 개발을 시각화하기 위한 칸반 보드를 만드세요.

B. 팀의 성과와 속도는 프로젝트가 시작된 후에야 확인할 수 있습니다.

C. 고수준 릴리스 계획은 0번째 반복의 일부이며 개념 증명 역할을 합니다.

D. 워킹 스켈레톤을 가리키고 가치를 제공하는 기본 기능을 강조합니다.

A. 팀이 새로운 기술적 접근 방식을 시도하도록 동기를 부여합니다.

B. 팀에 적절한 교육을 제공하여 이 장애물을 해결하십시오.

C. 복잡성으로 인해 발생하는 위험에 대한 위험 등록부의 브레인스토밍을 팀 차원에서 진행합니다.

D. 스프린트 0에서 복잡성으로 인해 발생하는 위험을 해결합니다.