A. 릴리스 번업 차트

B. 공유 비전 선언문 및 스프린트 목표

C. 속도 측정항목

D. 반복 작업 소진 차트

A. 격려를 제공할 SAFe 코치를 고용하세요.

B. MoSCoW 평점을 활용하여 사람들의 참여도를 유지하세요.

C. BDUF를 활용하여 회의에 구조를 제공하세요.

D. 각 팀원과 함께 DISC 프레임워크를 사용하세요.

A. 스크럼 마스터는 스프린트를 취소해야 합니다.

B. 제품 책임자는 스프린트를 취소해야 합니다.

C. 경영진 이해관계자는 스프린트를 계속 진행할지 여부를 결정해야 합니다.

D. 개발팀은 스프린트에 가치가 있는지 판단해야 합니다.

A. 팀 프로세스가 일반적인 스크럼 관행과 일치하지 않는 부분을 파악합니다.

B. 문제 또는 이슈를 파악하고 팀이 이를 해결하도록 지원합니다.

C. 백로그를 검토하여 우선순위가 지정되고, 구체화되었으며, 적절한 작업이 할당되었는지 확인합니다.

D. 팀 구성원의 기능적 전문성을 향상시키고 전반적인 속도를 높이도록 코칭합니다.

A. 팀은 완료 정의(DoD)에 대해 논의하고 승인 기준에 대한 공통된 이해가 있도록 변경해야 합니다.

B. 애자일 프로젝트에서는 예상치 못한 변화가 발생하기 때문에 팀은 속도 예측에 있어 증가된 문제점을 고려해야 합니다.

C. 팀의 애자일 프로젝트 관리자는 모든 팀 구성원이 따라야 하는 새롭고 상세한 테스트 절차 개발을 지원해야 합니다.

D. 테스트 중에 결함이 발견되지 않으므로 팀은 테스트 주도 개발로 전환해야 합니다.