A. 표준화

B. 실행 중

C. 군집 형성

D. 협업

A. 제품 소유자

B. 애자일 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 후원자

D. 스크럼 오브 스크럼 마스터

A. 가치 흐름 매핑

B. 사용 사례 개발

C. 프로세스 맞춤화

D. 릴리스 계획

A. 해당 접근 방식에 대해 경영진의 승인을 구하십시오.

B. 요구사항을 공식화하기 위해 변경 요청을 생성합니다.

C. 접근 방식의 목적과 가치 제안을 결정합니다.

D. 비용과 자원 요구 사항을 결정합니다.

E. 종속성을 확인하기 위한 스파이크를 생성합니다.

A. 새로운 기능의 우선순위와 향후 스프린트에 대한 팀 방향을 제시할 수 있는 회의 일정을 잡으세요.

B. 제품 기능에 대한 피드백을 제공하기 위해 정기적인 스프린트 회의에 참석하도록 하십시오.

C. 정기적인 일대일 회의를 통해 개발 기능을 검토하고 제품 로드맵과의 연관성을 추적합니다.

D. 작업 및 프로젝트 마일스톤의 업데이트된 상태를 포함하여 프로젝트 계획의 새 버전을 그들과 공유하십시오.