A. 프로젝트 헌장 작성 과정에서 완료 기준(DoD)에 대한 팀 합의를 촉진합니다.

B. 제품 소유자가 백로그를 정리하여 사용자 스토리가 명확하게 작성되도록 합니다.

C. 명확성을 위해 에픽을 더 작은 사용자 스토리로 분해해야 합니다.

D. Tuckman의 "storminq" 단계 동안 팀에 동기를 부여합니다.

A. 팀의 일원으로서 공동의 비전을 수립하는 데 참여하기 위해

B. 납품된 품목에 대한 승인 기준을 제공합니다.

C. 개발팀에 구현 방법을 제안합니다.

D. 개발팀의 성과를 평가하기 위해

A. 개발팀이 "완료"의 정의를 정하고 스프린트 백로그를 하나씩 검토하도록 하세요.

B. 스크럼 사용을 중단하세요

C. 스프린트 취소

D. 영향을 받는 스토리를 스프린트 백로그에서 제거합니다.

A. 스탠드업 미팅이 끝날 때까지 기다렸다가 방해하는 팀원들과 이야기하세요.

B. 문제를 기록한 다음 스프린트 회고에서 문제를 제기하세요.

C. 권한을 부여받고 자율적으로 조직되는 팀이 문제를 해결할 때까지 기다립니다.

D. 방해 상황을 해결하기 위해 즉시 개입합니다.

A. 우선순위가 지정된 제품 백로그, 위험 요소, 실행 항목 및 릴리스 목표

B. 예상 반복 속도, 위험, 조치 항목 및 릴리스 백로그

C. 릴리스 비전, 가정, 실행 항목 및 반복 목표

D. 위험 요소, 조치 항목, 종속성 및 릴리스 백로그